10 statistiques d'occupation, d'ADR et de RevPAR des hôtels que tout propriétaire devrait connaître en 2026

Le taux d'occupation, le tarif journalier moyen (ADR) et le revenu par chambre disponible (RevPAR) répondent à des questions différentes sur la performance d'un hôtel. Le taux d'occupation mesure la part du stock de chambres disponibles qui a été vendue. L'ADR mesure le prix moyen des chambres vendues. Le RevPAR combine le revenu chambres et le stock disponible : il peut donc augmenter même lorsque l'occupation baisse, si la hausse du tarif est suffisamment importante.

Nous avons examiné les U.S. Hotel Forecast Assumptions de CoStar pour le deuxième trimestre 2026, publiées le 1er juin 2026. La page indique la croissance du RevPAR aux États-Unis jusqu'en avril, une prévision pour l'année complète, l'évolution de la demande, les variations de l'ADR par gamme de chaîne et les perspectives d'offre. Elle ne publie pas de niveau national d'occupation, et cet article n'en déduit donc pas un à partir de la croissance de la demande ou du RevPAR.

Les chiffres ci-dessous constituent une référence fondée sur les sources pour les propriétaires et exploitants d'hôtels ainsi que pour les auteurs qui écrivent sur l'hôtellerie. Les résultats réels cumulés depuis le début de l'année, les prévisions, les segments de marché et les mesures d'offre restent dans des lignes distinctes. La source originale et sa date sont indiquées à la fin.

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Le tableau laisse visibles la mesure et la période. "Non publié" signifie que la page de CoStar ne fournit pas de valeur comparable pour cette colonne. La croissance est une variation de la mesure nommée, et non le niveau d'occupation, d'ADR ou de RevPAR.

Le taux d'occupation est l'utilisation des chambres, l'ADR est le prix et le RevPAR est la mesure combinée du revenu chambres

Le taux d'occupation se calcule en divisant les nuitées occupées par les nuitées disponibles. L'ADR correspond au revenu chambres divisé par les nuitées occupées. Le RevPAR correspond au revenu chambres divisé par les nuitées disponibles, ce qui équivaut aussi à l'ADR multiplié par l'occupation lorsque celle-ci est exprimée sous forme décimale.

Ce sont les dénominateurs qui rendent ces mesures utiles. Un taux d'occupation de 70 % signifie que 70 % des nuitées disponibles définies étaient occupées pendant la période. Il ne dit pas si les chambres ont été vendues 100 ou 500 dollars. Un ADR de 200 dollars ne dit pas si l'hôtel a vendu 40 % ou 90 % de ses nuitées disponibles. Le RevPAR réunit les effets du prix et de l'utilisation.

Un hôtel peut perdre en occupation et augmenter malgré tout son RevPAR lorsque l'ADR progresse suffisamment

Prenons un exemple simple de 100 nuitées. Au cours de la première période, 70 nuitées sont vendues et le revenu chambres est de 12 600 dollars. L'occupation est de 70 %, l'ADR de 180 dollars et le RevPAR de 126 dollars. Au cours de la deuxième période, 65 nuitées sont vendues et le revenu chambres est de 13 000 dollars. L'occupation tombe à 65 %, l'ADR passe à 200 dollars et le RevPAR augmente à 130 dollars.

Cet exemple est un calcul, pas un résultat de CoStar. Il montre pourquoi un hôtel ne doit pas décrire une baisse du taux d'occupation comme une performance automatiquement moins bonne. La question commerciale est de savoir si le tarif plus élevé produit suffisamment de revenu chambres et de bénéfice pour compenser les chambres non vendues, le coût de distribution et tout impact sur le service ou la demande.

Le RevPAR américain a progressé de 4,0 % jusqu'en avril, tandis que la prévision 2026 pour l'année complète a été relevée à 2,8 %

CoStar indique que la croissance du RevPAR américain était de 4,0 % depuis le début de l'année jusqu'en avril 2026 et précise que les quatre premiers mois ou davantage ont dépassé les projections. CoStar et Tourism Economics ont relevé à 2,8 % la prévision de croissance du RevPAR américain pour l'ensemble de 2026, et CoStar indique que le RevPAR du premier trimestre a atteint un niveau record.

Les deux pourcentages décrivent des réalités différentes. Le chiffre de 4,0 % est un résultat réel cumulé jusqu'en avril. Le chiffre de 2,8 % est une prévision annuelle établie le 1er juin 2026. Ils ne doivent pas être présentés comme des estimations concurrentes pour la même période ni comme un niveau de RevPAR en dollars.

La demande hôtelière américaine a augmenté de 2,0 % depuis le début de 2026

CoStar indique que la demande hôtelière américaine a progressé de 2,0 % sur un an depuis le début de 2026. La page précise que la croissance de la demande s'est étendue aux différentes gammes de chaînes, tandis que la croissance de l'ADR est restée concentrée dans le haut de gamme. Cette combinaison est importante, car la demande peut progresser sans produire la même hausse de tarif dans chaque segment d'établissement.

La demande n'est pas la même chose que l'occupation. La demande de la source est une mesure de variation, tandis que l'occupation exige des nuitées disponibles et occupées pour le même marché et la même période. Un propriétaire doit conserver la croissance de la demande, l'occupation et le RevPAR dans des colonnes séparées avant d'expliquer l'évolution de la performance.

La demande de groupes a augmenté de 2,7 % de février à avril, tandis que les réservations transient sont définies différemment

CoStar indique que la demande de groupes a progressé de 2,7 % entre février et avril 2026. La page définit la demande transient comme les réservations de moins de 10 nuitées et la demande de groupes comme les réservations de 10 nuitées ou plus. Les gains de la demande de groupes ont été particulièrement forts sur les marchés secondaires qui accueillaient de petits et moyens événements avec une prise de réservations au cours du trimestre.

La définition du segment fait partie de la statistique. Un hôtel ne peut pas comparer un pourcentage de demande de groupes à un taux d'occupation transient en semaine si les catégories de réservation, le seuil de nuitées, le marché et la période ne correspondent pas. Les réservations de groupes peuvent aussi influencer différemment la durée du séjour, le délai de réservation, le tarif et la compression par rapport aux réservations transient.

L'ADR du luxe était juste inférieur à 6 % depuis le début de l'année, contre environ 2 % pour l'ADR select-service

CoStar indique que l'ADR du luxe était juste inférieur à 6 % pendant la période cumulée jusqu'en avril 2026. Il indique que l'ADR select-service était en hausse d'environ 2 %, ce qui reste inférieur à l'inflation. Le contraste montre la bifurcation des tarifs dans les perspectives américaines pour 2026 : les établissements haut de gamme obtiennent une croissance des prix plus forte que les établissements select-service.

Aucun des deux chiffres n'est un niveau national d'ADR ni un résultat de RevPAR. Ce sont des observations de croissance par gamme de chaîne sur une période cumulée depuis le début de l'année. Une propriété doit comparer sa propre variation d'ADR à sa variation d'occupation, son mix de chambres, ses plans tarifaires, son marché et le contexte d'inflation avant de décider si sa stratégie tarifaire fonctionne.

La croissance de l'offre hôtelière américaine était prévue à 0,4 %, contre 0,7 % auparavant

CoStar indique que les prévisions d'offre américaine pour 2026 ont été réduites de 30 points de base, passant de 0,7 % à 0,4 %. Une prévision de croissance de l'offre plus faible peut soutenir l'occupation ou les prix sur certains marchés, mais l'effet dépend de l'emplacement des nouvelles chambres et de la croissance de la demande dans le même sous-marché et le même segment.

La croissance de l'offre n'est pas un nombre de chambres. C'est une variation en pourcentage prévue. Pour calculer un effet local de l'offre, un exploitant a besoin du stock initial de chambres, des chambres ouvertes, des chambres fermées, des chambres indisponibles pour rénovation et de la période pendant laquelle le stock était disponible à la vente.

Le pipeline de développement hôtelier comptait 767 000 chambres, mais seulement 19 % étaient en construction

CoStar indique un pipeline proche du record de 767 000 chambres dans les perspectives du deuxième trimestre 2026. Seulement 19 % de ces chambres étaient en construction, ce que CoStar identifie comme la part la plus faible à cette étape depuis 12 ans. Le chiffre du pipeline n'est donc pas un nombre de chambres qui arriveront prochainement sur le marché.

Pour une prévision de marché, séparez les étapes du pipeline, comme la planification, la planification finale, la construction et l'ouverture. Une propriété qui est en concurrence avec une chambre en construction fait face à un risque d'offre à court terme différent de celui d'une propriété en concurrence avec un projet qui n'a pas commencé. L'article ne doit jamais ajouter toutes les chambres du pipeline au stock actuel.

L'occupation ne peut pas être déduite des chiffres de croissance de la demande et du RevPAR de la page CoStar

La page CoStar publie la croissance du RevPAR, la croissance de la demande, la croissance de l'ADR pour certaines gammes de chaînes et les perspectives d'offre, mais pas de niveau national d'occupation dans le texte examiné. Il serait incorrect de transformer la croissance de la demande de 2,0 % en hausse de 2,0 points de pourcentage de l'occupation ou de déduire l'occupation de la prévision de RevPAR de +2,8 %.

La statistique correcte d'occupation exige des nuitées occupées et disponibles avec des définitions correspondantes. Si la source ne fournit pas ces deux valeurs, écrivez "non publié" et utilisez les mesures de croissance disponibles avec leurs périodes exactes. C'est plus informatif que de remplir une cellule vide avec un chiffre déduit d'un autre dénominateur.

Le meilleur tableau de performance hôtelière présente ensemble les résultats réels, les prévisions, les formules et les segments

Un tableau utile pour une propriété ou un marché doit comprendre les nuitées disponibles, les nuitées occupées, le revenu chambres, l'occupation, l'ADR, le RevPAR, la demande, l'offre, la gamme de chaîne, le type de propriété, le marché, la période et le type de donnée. Il doit présenter séparément les résultats réels et les prévisions et distinguer le total, le transient, les groupes, le luxe, le select-service et les segments inférieurs.

Pour chaque comparaison, conservez ces formules :

• Occupation = nuitées occupées divisées par les nuitées disponibles.
• ADR = revenu chambres divisé par les nuitées occupées.
• RevPAR = revenu chambres divisé par les nuitées disponibles.
• RevPAR = ADR multiplié par l'occupation exprimée sous forme décimale.
• Croissance du RevPAR = RevPAR de la période actuelle moins RevPAR de la période précédente, divisé par le RevPAR de la période précédente.
• Croissance de l'offre = offre disponible actuelle moins offre disponible précédente, divisée par l'offre disponible précédente.

Cette structure permet au lecteur de comprendre si un résultat provient de la vente d'un plus grand nombre de chambres, de tarifs plus élevés pour les chambres vendues, de l'ajout ou du retrait d'offre, d'un changement de mix de segments ou d'une combinaison de facteurs. Elle évite également de présenter une prévision de dépenses des clients d'AHLA ou un chiffre de pipeline de CoStar comme de l'occupation, de l'ADR ou du RevPAR.

Sources

• CoStar U.S. Hotel Forecast Assumptions - Q2 2026, publié le 1er juin 2026. Fournit les chiffres réels et prévisionnels du RevPAR, de la demande, des groupes, de l'ADR par gamme de chaîne, de l'offre et du pipeline de développement.
• CoStar with STR data and insights. Fournit le contexte public de benchmark pour les données de performance de STR.