19 statistiska uppgifter om salongspersonal och självständighet som alla ägare bör känna till innan de anställer ännu en yrkesperson

Statistik om salongspersonal blir missvisande när arbetstagare, företag och löneroller behandlas som samma sak. Bureau of Labor Statistics räknar yrken. Census räknar arbetsgivarställen, arbetsgivarföretag och företag utan anställda. Ett benchmark för salongsprogramvara mäter driftresultat för företag som finns representerade i plattformens datamängd.

Vi har läst de ursprungliga källorna från BLS, Census och Zenoti och tagit fram de siffror som är mest användbara för salongsägare. Artikeln börjar med en personalstabell där källorna hålls isär och förklarar sedan vad varje siffra kan säga om anställning, stoluthyrning, provision, löner, kapacitet och ägarinkomst.

Tillbaka till Salongsstatistik

En statistik om salongspersonal kan räkna en arbetstagare, ett arbetsställe eller en löneroll

Den första frågan är vad som räknas. En BLS-räkning av ett yrke omfattar personer som kan arbeta på salonger, barbershops, spaer, hotell, i handeln eller i egna företag. Ett arbetsgivarställe enligt Census är en fysisk plats med betalda anställda. Ett Census-arbetsställe utan anställda har inga betalda anställda och kan representera en ensamföretagare, mobil aktör eller självständig yrkesperson.

Tabellen håller dessa populationer åtskilda. BLS-raderna är användbara för att förstå arbetskraftsutbud, löner, självständighet och lediga tjänster. Census-raderna är användbara för att förstå de företag och lönestrukturer som anställer eller upplåter plats åt yrkespersoner. Siffrorna ska inte läggas ihop eller användas omväxlande.

Den praktiska regeln är enkel: använd BLS-data för att uppskatta arbetskraftens storlek och pris, Census-data för att beskriva företagsstrukturer med och utan anställda och lokala driftdata för att avgöra om ytterligare en yrkesperson kommer att betala för den kapacitet som tillkommer.

BLS räknade 651 200 jobb inom hår och barbering 2024

BLS räknade 651 200 jobb i den kombinerade yrkesgruppen barberare, frisörer, hairstylister och kosmetologer 2024. Det är det bredaste huvudtalet i de centrala uppgifterna om salongernas arbetskraft, men det beskriver jobb som innehas av personer och inte platser som drivs av företag.

Räkningen inkluderar självständiga och anställda som arbetar utanför en traditionell salong. Den är därför användbar för att beskriva yrkets storlek, men inte för att svara på hur många yrkespersoner som finns i en viss stad, hur många stolar en salong bör lägga till eller hur många löneanställda en konkurrent har.

Frisörer, hairstylister och kosmetologer stod för 575 200 av jobben

Inom den kombinerade BLS-kategorin hade frisörer, hairstylister och kosmetologer omkring 575 200 jobb 2024. Barberare stod för ytterligare 76 000. Det är användbart att hålla kategorierna isär eftersom andelen självständiga, medianlönerna och den förväntade tillväxten skiljer sig.

Hår- och kosmetologyrket omfattar också arbete som överlappar med hud- och nageltjänster. BLS hänvisar till separata yrkesprofiler för manikyrister, pedikyrister och hudvårdsspecialister. En ägare bör därför inte anta att alla tjänster inom personlig skönhet finns med i frisörssiffran.

Självständiga utgjorde 48% av hårprofessionella och 76% av barberarna

Självständiga utgjorde 48% av frisörer, hairstylister och kosmetologer i BLS uppgifter om arbetsmiljö. Andelen var 76% för barberare. Självständighet är därmed en central del av bemanningen och inte ett litet undantag från löneanställningsmodellen.

BLS-kategorin säger inte om en självständig yrkesperson hyr en stol, arbetar i en separat svit, driver en mobil verksamhet eller äger en hel salong. Den avgör inte heller den juridiska klassificeringen av ett visst avtal. Den visar att en bild av arbetskraften som bara bygger på löneanställda missar en stor del av yrket.

Personliga tjänster sysselsatte 46% av hårprofessionella och 23% av barberarna

Personliga tjänster var den största namngivna arbetsgivarbranschen för 46% av frisörer, hairstylister och kosmetologer och 23% av barberarna. Detaljhandel stod för ytterligare 5% av hår- och kosmetologyrket. Övriga arbetstagare var fördelade på andra kategorier, inklusive självständigt arbete.

Därför bör yrkessiffran inte beskrivas som antalet salongsanställda. Ett företag kan rekrytera ur samma yrke samtidigt som det konkurrerar med salonger, barbershops, detaljhandel, självständiga sviter och befintliga självständiga om personens tid och kundbok.

Medianlönen var $16,95 för hårprofessionella och $18,73 för barberare

BLS rapporterade medianlöner per timme i maj 2024 på $16,95 för frisörer, hairstylister och kosmetologer och $18,73 för barberare. Inom branschen personliga tjänster var motsvarande medianer $17,10 och $18,35.

En median är mittpunkten i lönefördelningen, inte ett rekommenderat erbjudande och inte en fullständig arbetskraftsbudget. Salongens faktiska kostnad kan också omfatta arbetsgivaravgifter, förmåner, provisioner, garanterade minimibelopp, betald utbildning, produktanvändning, rekrytering och tiden mellan behandlingar.

BLS lönedata inkluderar dricks men utesluter ersättning till självständiga

BLS säger att dricks ingår i lönedata för barberare, hairstylister och kosmetologer. BLS säger också att ersättning till självständiga inte ingår eftersom den ersättningen inte samlas in i undersökningen Occupational Employment and Wage Statistics.

Den gränsen förhindrar ett av de mest skadliga bemanningsmisstagen: att använda en medianlön för att uppskatta vad en oberoende yrkesperson tjänar eller vad en salongsägare behåller. Anställdas löner, stoluthyrningsintäkter, provisionsutbetalningar och ägarinkomst är olika bokföringsmått och behöver separata lokala register.

Hår- och barberaryrken väntades växa 5% med 84 200 årliga öppningar

BLS beräknar 5% sysselsättningstillväxt från 2024 till 2034 för det kombinerade hår- och barberaryrket, från 651 200 till 686 600 jobb. I genomsnitt väntas cirka 84 200 öppningar per år under årtiondet.

Öppningarna är inte alla nya jobb. BLS säger att många uppstår när arbetstagare går över till ett annat yrke eller lämnar arbetskraften, till exempel genom pensionering. En salong som använder 84 200 som rekryteringsprognos bör därför skilja ersättningsbehov från antalet nya tjänster som den egna tillväxten kan bära.

Manikyrister och pedikyrister stod för 210 100 jobb och 28% självständiga

BLS räknade 210 100 jobb för manikyrister och pedikyrister 2024. Självständiga utgjorde 28% av yrket, medan personliga tjänster stod för 71% av de namngivna arbetsgivarkategorierna. Medianlönen per timme var $16,66 i maj 2024.

Yrket är bredare än Census räkning av nagelsalonger. Nagelprofessionella kan arbeta på nagelsalonger, frisörsalonger, spaer eller självständigt. En salong som överväger att anställa en nagelprofessionell bör därför använda både arbetsmarknadskontext och sin egen efterfrågan på tjänster, i stället för att behandla 210 100 som en grupp konventionellt löneanställda.

Hudvårdsspecialister stod för 97 400 jobb och 26% självständiga

BLS räknade 97 400 jobb för hudvårdsspecialister 2024. Självständiga utgjorde 26% av yrket, medan personliga tjänster stod för 54%. Läkarmottagningar stod för 8%, vilket visar varför yrket inte bör behandlas som ett rent mått på salongsbemanning.

Medianlönen per timme i maj 2024 var $19,98. Hudvårdsspecialister kan arbeta på salonger, skönhets- och hälsospaer, läkarmottagningar och i självständiga företag. Bemanningsmodellen och regulatoriska krav måste därför kontrolleras innan yrket jämförs med hår- eller nagelprofessionella.

Nagel- och hudvårdsyrken väntades växa 7%

BLS beräknar 7% tillväxt från 2024 till 2034 för både manikyrister och pedikyrister samt hudvårdsspecialister. Cirka 24 800 årliga öppningar väntas för manikyrister och pedikyrister och cirka 14 500 för hudvårdsspecialister.

Öppningarna omfattar både ersättningsbehov och expansion. För en salong är den användbara frågan inte bara om yrket växer. Det är om lokal efterfrågan, behandlingstid, tillgång till yrkespersoner och salongens ersättningsmodell stöder en extra roll med en godtagbar täckningsmarginal.

Census räknade 84 176 skönhetssalonger och 34 417 nagelsalonger med anställda

Census County Business Patterns räknade 84 176 arbetsgivarställen inom skönhetssalonger, NAICS 812112, och 34 417 arbetsgivarställen inom nagelsalonger, NAICS 812113, 2023. Det är platsräkningar för företag med betalda anställda och inte räkningar av alla yrkespersoner som arbetar i kategorin.

Den kompletterande Census Nonemployer Statistics-räkningen var mycket större: 838 264 skönhetssalonger utan anställda och 295 977 nagelsalonger utan anställda. Ett arbetsställe utan anställda har inga betalda anställda enligt Census definition och kan därför representera en ensamföretagare eller ett självständigt företag som inte syns i en arbetsgivarbaserad lönestatistik.

Arbetsgivarsalonger inom skönhet rapporterade 392 901 AIES-anställda och $11,9 miljarder i löner

AIES 2023 uppskattade 392 901 anställda och $11,918590 miljarder i årliga löner för arbetsgivarföretag inom NAICS 812112 skönhetssalonger. County Business Patterns rapporterade 391 064 anställda och $12,403477 miljarder i årliga löner för samma NAICS-kategori med sitt eget mått för arbetsgivarställen.

De små skillnaderna påminner om att ange datamängden bredvid siffran. Det är inte två motstridiga personalräkningar. Det är mätningar från olika Census-program med olika utformning, referensbegrepp och rapporteringsenheter. Inget av talen omfattar hela gruppen yrkespersoner utan anställda.

Arbetsgivarsalonger inom nagelvård rapporterade 158 952 AIES-anställda och $3,8 miljarder i löner

AIES 2023 uppskattade 158 952 anställda och $3,845756 miljarder i årliga löner för arbetsgivarföretag inom NAICS 812113 nagelsalonger. CBP rapporterade 148 059 anställda och $3,912509 miljarder i årliga löner för arbetsgivarställen inom nagelsalonger.

För personalanalys är det viktiga inte vilket Census-program som ger det högsta antalet anställda. Det viktiga är att båda arbetsgivarmåtten bara beskriver företag med betalda anställda, medan många nagelprofessionella arbetar i en verksamhet utan anställda eller genom ett självständigt upplägg.

De flesta salongsarbetsställen med anställda hade färre än fem anställda

CBP:s fördelning efter sysselsättningsstorlek visar att 68,7% av arbetsgivarställena inom skönhetssalonger hade färre än fem anställda 2023. Andelen var 65,6% för nagelsalonger och 75,5% för barberarställen.

Fördelningen gör det svårt att tillämpa ett nationellt löne- eller personalgenomsnitt på en viss plats. En liten ägarledd salong, en salong med flera yrkespersoner och en kedjeplats kan alla ligga inom samma branschkod, men ha helt olika löneåtaganden, bokningskapacitet och ledningsbehov.

Zenotis medianutnyttjande av personal var 49% för full-service och 47% för specialiserade salonger

Zenotis salongsbenchmark för 2026 rapporterar ett medianutnyttjande av personal på 49% för full-service-salonger och 47% för specialiserade salonger. Zenoti beskriver full-service-salonger som verksamheter med högre intäkter och fler tjänster och specialiserade salonger som mer fokuserade koncept, till exempel bryn- och franssalonger, blowoutbarer och andra verksamheter med fokuserade tjänster.

Zenotis definition av måttet beräknar utnyttjande som (tjänstetimmar + återhämtningstimmar + betalda blocktimmar) / schemalagda timmar. Det är inte automatiskt samma sak som genomförda tjänstetimmar dividerat med tillgängliga yrkestimmar. En salong bör bevara definitionen innan den jämför sina schemaläggningsdata med benchmarken.

Zenotis utnyttjande bland toppresterare var 76% för full-service och 79% för specialiserade salonger

Utnyttjandet vid 90:e percentilen var 76% för full-service-salonger och 79% för specialiserade salonger. Vid 75:e percentilen var siffrorna 63% och 65%. Det här är plattformsbenchmarks efter percentil och inte ett universellt bemanningsmål för varje salong.

Skillnaden mellan medianen och 90:e percentilen är användbar för att diagnostisera verksamheten, men visar inte om skillnaden beror på efterfrågan, schemaläggning, tjänstemix, avbokningar, återhämtningstid eller mätval. Ett anställningsbeslut bör använda lokalt utnyttjande av genomförda bokningar och intäkt per tillgänglig yrkestimme tillsammans med Zenoti-jämförelsen.

Zenotis medianintäkt per plats var $2,1 miljoner för full-service och $596 000 för specialiserade salonger

Zenotis benchmark rapporterar en medianintäkt per plats på $2,1 miljoner för full-service-salonger och $596 000 för specialiserade salonger. Värdena vid 90:e percentilen var $5,3 miljoner och $1,33 miljoner. Samma benchmark rapporterar medianvärden för genomsnittskvitton på $114 respektive $77.

Värdena beskriver platser i benchmarken och är inte en lönepott eller ett säkert belopp att lägga på personal. Intäkt per plats kan omfatta olika tjänstemixar, detaljhandel, priser och yrkesupplägg. Använd siffran som sammanhang och beräkna sedan lokal intäkt per genomförd timme, arbetskostnad per genomförd timme och täckningsbidrag.

Ett bemanningsbeslut kräver att arbetskostnad, kapacitet och ägarinkomst mäts separat

De offentliga källorna kan berätta för en ägare hur stora yrkena är, hur vanligt självständigt arbete är, hur anställdas löner ser ut, hur många öppningar som väntas och hur salongsbenchmarks skiljer sig mellan segment. De kan inte berätta om en viss yrkesperson blir lönsam på en viss plats.

Den lokala instrumentpanelen bör hålla följande mått separata:

Den säkraste slutsatsen är att personalstatistik är indata, inte svar. BLS-löner är inte inkomst för självständiga, Census-anställda är inte alla yrkespersoner, Zenoti-utnyttjande är inte automatiskt utnyttjande av genomförda bokningar och salongsintäkt är inte ägarens vinst. Nästa anställningsbeslut bör fattas utifrån en matchad lokal nämnare och en tydligt dokumenterad ersättningsmodell.

Källor