22 statistiche sul settore dei saloni che ogni titolare dovrebbe conoscere nel 2026
I titolari dei saloni hanno bisogno di più di un singolo numero sulla crescita. I ricavi possono aumentare perché sono aumentati i prezzi, perché i clienti esistenti sono tornati più spesso, perché gli abbonamenti hanno creato visite ricorrenti o perché l'attività ha aperto nuove sedi. Sono storie operative diverse.
Abbiamo letto il benchmark 2026 di Zenoti sui saloni e la sua analisi dei trend, il Pro Beauty Pulse di giugno 2026 della Professional Beauty Association e i dati aggiornati del Bureau of Labor Statistics. Il risultato separa i benchmark della piattaforma, il sentiment dei professionisti, le prestazioni operative e i dati pubblici sulla forza lavoro, così che i numeri non vengano presentati come se provenissero da un unico censimento nazionale dei saloni.
I risultati Zenoti confrontano le prestazioni del 2025 e si basano su dati di piattaforma anonimizzati provenienti dal Nord America. Zenoti distingue tra saloni multiservizio e saloni specializzati, che includono attività focalizzate come saloni per sopracciglia e ciglia e blowout bar. Ogni risultato Zenoti qui sotto mantiene visibile l'etichetta del segmento.
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Il benchmark dei saloni 2026 è soprattutto un dataset operativo del 2025
L'edizione 2026 di Zenoti dedicata ai saloni è un report di benchmark pubblicato per l'anno successivo, ma i suoi confronti tra saloni descrivono ciò che è successo nel 2025. La pagina del report dice che si basa su dati anonimizzati provenienti da tutto il Nord America e presenta un contesto anno su anno per saloni multiservizio e specializzati.
Questo lo rende utile per i confronti operativi, non per una stima diretta di tutti i saloni negli Stati Uniti o in Nord America. Zenoti non pubblica sulla pagina un unico denominatore pubblico per ogni salone, sede, cliente o appuntamento rappresentato. La formulazione più sicura è quindi "i dati della piattaforma Zenoti mostrano" invece di "il settore dei saloni è".
I saloni multiservizio sono cresciuti del 2 % e quelli specializzati del 5 % a parità di sedi
Zenoti riporta una crescita dei ricavi a parità di sedi del 2 % per i saloni multiservizio e del 5 % per quelli specializzati nel 2025. La crescita a parità di sedi è il confronto più utile quando la domanda riguarda le prestazioni delle sedi esistenti, perché è meno influenzata dall'apertura di nuovi punti vendita.
La differenza è significativa, ma non si spiega da sola. Può riflettere prezzi, frequenza dei clienti, valore dello scontrino, mix di servizi, vendite di abbonamenti, utilizzo, vendite retail o il mix di operatori nei due segmenti. Il dato a parità di sedi deve essere letto insieme alle visite dei clienti e agli scontrini medi, non usato come misura completa della redditività.
I saloni specializzati hanno aumentato i ricavi totali dell'11 %, mentre il numero di sedi è cresciuto del 12 %
Per i saloni specializzati, Zenoti riporta una crescita dell'11 % dei ricavi totali e del 12 % del numero di sedi. I saloni multiservizio mostrano un quadro diverso: crescita del 2 % dei ricavi totali insieme a una crescita dell'8 % del numero di sedi. Il report mostra anche una crescita a parità di sedi del 5 % per i saloni specializzati e del 2 % per quelli multiservizio.
Ecco perché crescita totale e crescita a parità di sedi non devono mai essere mescolate. La crescita totale dei saloni specializzati è stata sostenuta dalle nuove sedi oltre che dai risultati delle sedi esistenti. L'espansione delle sedi multiservizio è stata molto più forte della crescita dei ricavi totali: in questo dataset, aprire più sedi non ha quindi creato automaticamente un tasso di crescita della categoria più alto.
Le visite dei nuovi clienti sono diminuite del 5 % nei saloni multiservizio e del 7 % in quelli specializzati
Zenoti riporta un calo del 5 % nelle visite di nuovi clienti dei saloni multiservizio e del 7 % in quelli specializzati nel 2025. L'analisi dei saloni di Zenoti afferma che il calo delle visite dei nuovi clienti si è verificato in ogni segmento del settore monitorato, con una diminuzione media ponderata del 10 %.
Questo è un risultato sul volume delle visite, non un'affermazione secondo cui i nuovi clienti valessero meno o che il marketing avesse smesso di funzionare. Un salone può avere meno visite di prima volta ma prezzi più alti, uno scontrino più grande, più nuove prenotazioni o maggiori ricavi da abbonamenti. I titolari dovrebbero tenere separate le misure di numero di nuovi clienti, ricavi dei nuovi clienti, costo di acquisizione e retention tra la prima e la seconda visita.
Le visite dei clienti esistenti sono rimaste stabili nei saloni multiservizio e sono aumentate del 4 % in quelli specializzati
Nel confronto Zenoti, le visite dei clienti esistenti sono rimaste stabili nei saloni multiservizio e sono aumentate del 4 % in quelli specializzati. Questo è il motivo più chiaro per cui la storia dei saloni non è solo una storia di acquisizione clienti. I saloni specializzati hanno aumentato i ricavi a parità di sedi mentre i clienti esistenti visitavano più spesso, anche se le visite dei nuovi clienti diminuivano.
I saloni multiservizio mostrano perché la frequenza non è l'unica leva. Le visite dei clienti esistenti erano stabili, ma i ricavi a parità di sedi sono comunque cresciuti del 2 %. Questo schema spinge i titolari a guardare a prezzi, scontrino, mix di servizi, abbonamenti e utilizzo, invece di pensare che aumentare le visite sia l'unico percorso di crescita.
Zenoti riporta uno scontrino medio mediano di 114 dollari per i saloni multiservizio e di 77 dollari per quelli specializzati. La differenza tra i segmenti è coerente con la descrizione del report: le attività multiservizio hanno ricavi più elevati e offrono più servizi, mentre quelle specializzate sono formati più focalizzati con prezzi moderati.
La mediana è un punto di confronto, non un prezzo consigliato. Prima di decidere che uno scontrino è alto o basso, il titolare dovrebbe confrontare mix di servizi, durata, livello del professionista, posizione, sconti, trattamento delle mance e vendite retail collegate. Lo scontrino medio dovrebbe inoltre essere separato dai ricavi per ora disponibile, perché uno scontrino più grande può richiedere molto più tempo.
Il 10 % superiore ha raggiunto uno scontrino medio di 169 dollari nel multiservizio e di 142 dollari nello specializzato
Lo scontrino medio al 90° percentile nei benchmark Zenoti dei saloni era di 169 dollari per i saloni multiservizio e di 142 dollari per quelli specializzati. Rispetto alla mediana, significa una differenza di 55 dollari per il multiservizio e di 65 dollari per lo specializzato.
Queste differenze non dimostrano che ogni salone possa aumentare i prezzi dello stesso importo. Sono un invito a verificare cosa fanno di diverso le sedi con le prestazioni migliori: mix di servizi, extra, professionisti premium, struttura dei prezzi, abbonamenti, retail o composizione della clientela. La fonte non stabilisce quale di questi fattori abbia causato la differenza tra i percentili.
I saloni con abbonamenti hanno aumentato i ricavi dell'8 % contro il 2 % dei saloni senza abbonamenti
Zenoti riporta che i saloni con programmi di abbonamento hanno aumentato i ricavi dell'8 %, rispetto al 2 % dei saloni senza programmi di abbonamento. La crescita delle visite dei clienti esistenti ha seguito uno schema simile: 12 % per i saloni con abbonamento rispetto al 3 % per quelli senza.
Si tratta di un'associazione nei dati della piattaforma, non di un test randomizzato che dimostri che i programmi di abbonamento abbiano causato l'intera differenza. I saloni con abbonamento possono anche differire per dimensioni, tecnologia, gestione, mix di servizi, prezzi o base clienti. L'indicazione operativa resta chiara: monitorare separatamente frequenza delle visite, ricavi, churn, utilizzo e margine di contribuzione di membri e non membri, invece di comunicare solo il numero di abbonamenti venduti.
Le vendite di abbonamenti sono cresciute del 36 % nei saloni multiservizio e del 16 % in quelli specializzati
Secondo Zenoti, nel 2025 i saloni multiservizio hanno registrato una crescita del 36 % nelle vendite di abbonamenti. I saloni specializzati hanno registrato una crescita del 16 %. Nel dataset Zenoti più ampio, il multiservizio ha guidato tutti i verticali per crescita delle vendite di abbonamenti.
La crescita delle vendite di abbonamenti non equivale al profitto degli abbonamenti o ai ricavi mantenuti. Un salone dovrebbe registrare nuovi abbonamenti, rinnovi, cancellazioni, visite dei membri, servizi inclusi utilizzati, upgrade, sconti e costo del tempo necessario per fornire i vantaggi. Il dato principale è utile soprattutto come prova che i prodotti a ricavi ricorrenti erano un importante tema di crescita in questo dataset di piattaforma.
Il 72 % degli appuntamenti riprenotati una volta è stato poi cancellato
La tabella Zenoti sulle nuove prenotazioni riporta un tasso di cancellazione del 72 % per gli appuntamenti riprenotati una volta. La tabella dice che questi appuntamenti rappresentavano il 21 % delle prenotazioni. Al contrario, le prenotazioni non riprenotate rappresentavano il 44 % delle prenotazioni e avevano un tasso di cancellazione del 18 %.
Questa è l'origine dell'avvertimento di Zenoti sull'"inflazione del calendario". Un appuntamento futuro può far sembrare sicura l'agenda senza creare una visita completata. Un salone dovrebbe quindi riportare separatamente ore prenotate, ore confermate, ore completate e ore cancellate. Il tasso di nuove prenotazioni, da solo, non è una misura affidabile dell'utilizzo o dei ricavi.
I clienti che hanno completato una seconda visita o una visita successiva dopo una nuova prenotazione hanno avuto un tasso di cancellazione del 4 %
La stessa tabella Zenoti riporta che gli appuntamenti riprenotati due o più volte avevano un tasso di cancellazione del 4 % e rappresentavano il 35 % delle prenotazioni. La differenza tra il 72 % della prima nuova prenotazione e il 4 % delle successive è uno dei modelli più utili del report.
La domanda pratica non è se riprenotare. È come aiutare la prima nuova prenotazione a diventare un'abitudine. Si possono testare il momento della conferma, i depositi, regole chiare sulle cancellazioni, liste d'attesa e un percorso semplice per modificare l'appuntamento. I dati Zenoti non isolano quale intervento abbia prodotto il tasso di cancellazione successivo più basso, quindi il salone deve ancora misurare ogni flusso locale.
Gli utenti di Zenoti AI Concierge hanno aumentato le vendite del 4 % contro l'1 % dei non utenti
L'analisi dei trend di Zenoti riporta una crescita delle vendite del 4 % per le attività che usano AI Concierge, contro l'1 % dei non utenti, con una differenza di 3 punti percentuali. Riporta inoltre che le sedi con alta adozione tecnologica avevano una quota di nuovi clienti quasi tre volte superiore a quella delle sedi con bassa adozione: 27 % contro 10 %.
Questi sono confronti di piattaforma, non la prova che il prodotto da solo abbia causato la differenza. Gli operatori che usano l'IA possono avere personale, marketing, gestione, volume di prenotazioni o maturità digitale diversi. L'indicazione difendibile è che l'adozione tecnologica è associata a un divario misurabile nelle prestazioni del dataset Zenoti, soprattutto quando l'acquisizione di nuovi clienti è sotto pressione.
Zenoti riporta tassi mediani di prenotazione online del 28 % per i saloni multiservizio e del 26 % per quelli specializzati. L'articolo sui trend dei saloni afferma che i saloni più performanti hanno raggiunto una fascia dal 54 % al 61 %.
Questo è un benchmark del canale di prenotazione, non un tasso di domanda o di conversione. Una quota elevata di prenotazioni online può coesistere con un utilizzo basso se l'agenda è configurata male, e una quota online più bassa può essere normale per un salone i cui clienti preferiscono telefono o prenotazione di persona. Confrontate le prenotazioni online con chiamate perse, domanda fuori orario, anticipo della prenotazione, cancellazioni e tasso di appuntamenti completati.
Zenoti riporta un utilizzo mediano del 49 % per i saloni multiservizio e del 47 % per quelli specializzati. Al 75° percentile, l'utilizzo era del 63 % per il multiservizio e del 65 % per lo specializzato. Al 90° percentile raggiungeva rispettivamente il 76 % e il 79 %.
La distanza tra la mediana e il 10 % superiore è di circa 27 punti per i saloni multiservizio e 32 punti per quelli specializzati. Zenoti descrive l'utilizzo come uno dei maggiori divari del benchmark. I titolari devono comunque controllare il denominatore: l'utilizzo può basarsi sulla capacità prenotata dei professionisti, sulle ore disponibili della postazione o su un'altra definizione della piattaforma. Non confrontatelo con un tasso calcolato localmente finché ore disponibili ed esclusioni non coincidono.
La PBA separa il sentiment dei professionisti dalle prestazioni misurate dei saloni
Il Pro Beauty Pulse della Professional Beauty Association monitora il sentiment dei professionisti beauty W-2, dei professionisti 1099 o indipendenti, dei titolari dei saloni e dei responsabili delle scuole di estetica. Nell'edizione di giugno 2026, le domande sul sentiment sono state raccolte a giugno e chiedevano ai professionisti di valutare le condizioni di maggio.
Lo stesso articolo include dati sulle prestazioni di maggio dal KIM Report. KIM aggrega dati di più di 10.000 saloni e professionisti indipendenti, ciascuno con 24 mesi consecutivi sulla stessa piattaforma software. È un tipo di fonte diverso da Zenoti e non deve essere unito in un unico campione. La PBA descrive il proprio obiettivo come confronto tra la percezione del settore e i risultati reali.
I ricavi dei saloni a maggio sono aumentati del 2,41 % mese su mese, ma i prezzi hanno guidato la crescita da inizio anno
I dati KIM pubblicati dalla PBA mostrano che i ricavi di maggio 2026 sono aumentati del 2,41 % rispetto ad aprile. I servizi sono cresciuti dell'1,64 %, i clienti unici del 2,09 % e le unità retail del 3,74 % mese su mese.
Il quadro più ampio da inizio anno era più prudente. La PBA riporta che i prezzi dei servizi sono aumentati del 3,02 % da inizio anno mentre servizi, clienti unici, visite uniche e attività retail sono rimasti sotto i livelli del 2025. La PBA scrive che la crescita dei ricavi da inizio anno è stata interamente guidata dai prezzi, che hanno compensato i cali di traffico, volume dei servizi e attività retail. È un riepilogo dei dati KIM da parte di un'associazione professionale, non una stima governativa di tutti i saloni.
Il BLS contava 651.200 barbieri, hairstylist e cosmetologi nel 2024
L'Occupational Outlook Handbook del Bureau of Labor Statistics riporta circa 651.200 posti di lavoro nel 2024 per la professione combinata di barbieri, hairstylist e cosmetologi. È un conteggio occupazionale, non un conteggio di attività, sedi o appuntamenti dei saloni. Include persone che lavorano in saloni, barberie, servizi di cura della persona, retail e altri contesti.
La categoria BLS è utile per il contesto della forza lavoro perché i saloni dipendono da queste professioni, ma non deve sostituire il denominatore dei ricavi del settore. Il BLS nota anche che gli orari includono spesso sere e fine settimana, elemento importante quando i titolari confrontano la capacità dei professionisti con la domanda nei diversi momenti della giornata.
I lavoratori autonomi rappresentavano il 76 % dei barbieri e il 48 % di parrucchieri, hairstylist e cosmetologi
Il BLS riporta che nel 2024 il 76 % dei barbieri era autonomo. Tra parrucchieri, hairstylist e cosmetologi, il 48 % era autonomo e il 46 % lavorava nei servizi di cura della persona. Il resto comprendeva retail e altri contesti lavorativi.
Questa divisione cambia il modo in cui un titolare dovrebbe interpretare i dati sul lavoro. Un salone con dipendenti, professionisti che affittano la postazione, collaboratori indipendenti o un modello misto può avere definizioni molto diverse di busta paga, utilizzo, pianificazione e ricavi. Un conteggio occupazionale governativo non può dire quanti professionisti sono disponibili per un salone specifico o quanti ricavi produce ogni modello.
Per maggio 2024, il BLS riporta un salario orario mediano di 16,95 dollari per parrucchieri, hairstylist e cosmetologi e di 18,73 dollari per i barbieri. Il BLS precisa che le mance sono incluse in questi dati salariali. I dati rapidi della professione combinata mostrano 17,03 dollari l'ora e 35.420 dollari all'anno.
Queste sono statistiche salariali, non dati sulla retribuzione totale o sui ricavi del professionista. Non devono essere confrontate direttamente con il prezzo di un servizio o con lo scontrino di un salone senza considerare ore lavorate, commissioni, mance, benefit, affitto della postazione, materiali, imposte sul lavoro e tempo non dedicato ai servizi.
Il BLS prevede una crescita occupazionale del 5 % e 84.200 aperture annuali per la professione combinata
Il BLS prevede che l'occupazione di barbieri, parrucchieri, hairstylist e cosmetologi crescerà del 5 % dal 2024 al 2034. Prevede circa 84.200 aperture all'anno in media nel decennio. Molte aperture dovrebbero derivare da lavoratori che cambiano professione o escono dalla forza lavoro, non solo dalla crescita netta del settore.
Per il titolare di un salone, l'implicazione sulla forza lavoro è che domanda di assunzione e domanda di sostituzione sono diverse. Un piano del personale dovrebbe monitorare posti vacanti, tempo per coprirli, retention, capacità dell'agenda, produttività e struttura di autonomi rispetto ai dipendenti. La proiezione nazionale non può prevedere se una determinata città avrà abbastanza coloristi, barbieri, tecnici delle unghie o professionisti specializzati.
La tabella seguente mantiene visibili valore, segmento, periodo, tipo di fonte e limite. La colonna campione o universo descrive ciò che dice la fonte pubblica; "non pubblicato" significa che il lettore non deve inventare un denominatore.
| Metrica | Valore | Segmento | Periodo dei dati | Tipo di fonte | Campione o universo | Denominatore | Limite |
| Crescita dei ricavi a parità di sedi | 2 % multiservizio; 5 % specializzato | Segmenti saloni Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Dati di piattaforma nordamericani anonimizzati; conteggio pubblico non indicato | Sedi esistenti comparabili | Non è un censimento governativo; la partecipazione alla piattaforma può influire sul risultato |
| Crescita dei ricavi totali | 2 % multiservizio; 11 % specializzato | Segmenti saloni Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Stesso benchmark Zenoti | Sedi e prestazioni combinate | Include effetti dell'espansione |
| Crescita del numero di sedi | 8 % multiservizio; 12 % specializzato | Segmenti saloni Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Stesso benchmark Zenoti | Sedi esistenti e nuove nel dataset | Non è la crescita totale delle sedi in Nord America |
| Crescita delle visite di nuovi clienti | -5 % multiservizio; -7 % specializzato | Segmenti saloni Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Stesso benchmark Zenoti | Visite di nuovi clienti | Non misura costo di acquisizione o valore del cliente |
| Crescita delle visite dei clienti esistenti | 0 % multiservizio; +4 % specializzato | Segmenti saloni Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Stesso benchmark Zenoti | Visite dei clienti esistenti | Da sola non mostra retention o profitto |
| Scontrino medio mediano | 114 $ multiservizio; 77 $ specializzato | Segmenti saloni Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Stesso benchmark Zenoti | Definizione di scontrino completato di Zenoti | Mix di servizi e geografia non sono completamente pubblici |
| Scontrino medio al 90° percentile | 169 $ multiservizio; 142 $ specializzato | Segmenti saloni Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Stesso benchmark Zenoti | Definizione di scontrino completato di Zenoti | Il percentile non è un prezzo consigliato |
| Crescita dei ricavi con abbonamento | 8 % con abbonamenti; 2 % senza | Saloni con e senza programmi di abbonamento | 2025 | Confronto di piattaforma | Attività Zenoti raggruppate per stato dell'abbonamento | Attività in ciascun gruppo | Confronto osservazionale, non test randomizzato |
| Crescita delle visite dei clienti esistenti con abbonamento | 12 % con abbonamenti; 3 % senza | Saloni con e senza programmi di abbonamento | 2025 | Confronto di piattaforma | Stesso confronto sugli abbonamenti | Visite dei clienti esistenti | Possono contribuire altre differenze tra le attività |
| Crescita delle vendite di abbonamenti | 36 % multiservizio; 16 % specializzato | Segmenti saloni Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Stesso benchmark Zenoti | Vendite di abbonamenti | Non mostra margine, utilizzo o churn |
| Cancellazione della prima nuova prenotazione | 72 % per appuntamenti riprenotati una volta | Prenotazioni dei saloni nella tabella Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Il 21 % delle prenotazioni è stato riprenotato una volta | Appuntamenti riprenotati una volta | Quota delle prenotazioni e denominatore delle cancellazioni devono restare separati |
| Cancellazione delle nuove prenotazioni successive | 4 % per appuntamenti riprenotati due o più volte | Prenotazioni dei saloni nella tabella Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Il 35 % delle prenotazioni è stato riprenotato due o più volte | Appuntamenti riprenotati successivamente | Non identifica quale flusso abbia causato il miglioramento |
| Crescita delle vendite AI Concierge | 4 % utenti; 1 % non utenti | Attività saloni Zenoti | 2025 | Confronto di piattaforma | Utenti e non utenti Zenoti; conteggio pubblico non indicato | Attività in ciascun gruppo | Associazione, non incremento causale |
| Tasso mediano di prenotazione online | 28 % multiservizio; 26 % specializzato | Segmenti saloni Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Stesso benchmark Zenoti | Appuntamenti prenotati online | Definizione ed esclusioni dei canali devono essere verificate localmente |
| Utilizzo | Mediana 49 % multiservizio; 47 % specializzato; 90° percentile 76 % e 79 % | Segmenti saloni Zenoti | 2025 | Benchmark di piattaforma | Stesso benchmark Zenoti | Definizione di utilizzo Zenoti | Non confrontare con una formula diversa delle ore disponibili |
| Ricavi di maggio mese su mese | +2,41 % | Saloni e professionisti indipendenti KIM | Maggio 2026 rispetto ad aprile 2026 | Report di associazione professionale con dati KIM | Più di 10.000 saloni e professionisti indipendenti con 24 mesi sulla stessa piattaforma | Entità che riportano sulla stessa piattaforma | Non è un universo governativo; solo prestazioni di maggio |
| Occupazione della professione combinata | 651.200 posti di lavoro | Barbieri, parrucchieri e cosmetologi | 2024 | Dati governativi sulla forza lavoro | Stima BLS dell'occupazione | Posti di lavoro, non sedi di saloni | Include autonomi e contesti non legati ai saloni |
| Prospettive della professione | Crescita del 5 %; 84.200 aperture all'anno | Barbieri, parrucchieri e cosmetologi | Proiezione 2024-2034 | Proiezione governativa della forza lavoro | Universo di proiezione BLS | Occupazione e aperture annuali | Proiezione nazionale, non offerta locale di candidati |
La conclusione principale non è che una fonte abbia ragione e le altre torto. Rispondono a domande diverse. Zenoti mostra i modelli operativi delle attività presenti sulla piattaforma, PBA e KIM mostrano prestazioni e sentiment attuali dei professionisti, mentre BLS mostra la professione più ampia e il bacino di forza lavoro.
Il benchmark dei saloni 2026 più utile è quello con il denominatore indicato
Le evidenze attuali indicano una storia operativa precisa: la crescita a parità di sedi era più forte per i saloni specializzati, le visite dei nuovi clienti sono diminuite in entrambi i segmenti, la frequenza dei clienti esistenti ha sostenuto la crescita, gli abbonamenti hanno distinto gli operatori, le prime nuove prenotazioni erano rischiose, l'utilizzo aveva un ampio divario tra mediana e migliori performer e il miglioramento di maggio non ha eliminato la dipendenza dai prezzi da inizio anno descritta dalla PBA.
I titolari dovrebbero usare queste cifre come spunti di confronto, non come promesse. Monitorate in un unico dashboard locale nuovi ed esistenti clienti, frequenza delle visite, scontrino, contributo degli abbonamenti, completamento delle nuove prenotazioni, cancellazioni, utilizzo, prenotazioni online, modello dei professionisti e ricavi per ora disponibile. Poi etichettate ogni benchmark come dato di piattaforma, associazione professionale o governo. È questo che rende una statistica dei saloni abbastanza utile da essere citata.
Fonti