19 statistiche su personale e lavoro autonomo nei saloni che ogni titolare dovrebbe conoscere prima di assumere un altro professionista

Le statistiche sul personale dei saloni diventano fuorvianti quando lavoratori, imprese e ruoli retribuiti vengono trattati come la stessa cosa. Il Bureau of Labor Statistics conta le professioni. Il Census conta gli esercizi con dipendenti, le imprese con dipendenti e le attività senza dipendenti. Un benchmark di software per saloni misura i risultati operativi delle imprese rappresentate nel suo insieme di dati.

Abbiamo letto le fonti originali BLS, Census e Zenoti ed estratto i dati più utili per i titolari di saloni. L'articolo inizia con una tabella del personale separata per fonte e poi spiega cosa ogni numero può dire su assunzioni, affitto della postazione, commissioni, buste paga, capacità e reddito del titolare.

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Una statistica sul personale di un salone può contare un lavoratore, un esercizio o un ruolo retribuito

La prima domanda è cosa viene contato. Un conteggio delle professioni BLS include persone che possono lavorare in saloni, barbieri, spa, hotel, negozi o nella propria attività. Un esercizio con dipendenti del Census è una sede fisica con dipendenti retribuiti. Un esercizio senza dipendenti del Census non ha dipendenti retribuiti e può rappresentare un operatore singolo, mobile o indipendente.

La tabella mantiene separate queste popolazioni. Le righe BLS sono utili per capire l'offerta di lavoro, i salari, il lavoro autonomo e le aperture. Le righe Census sono utili per capire le imprese e le strutture retributive che assumono o ospitano i professionisti. I numeri non devono essere sommati né usati in modo intercambiabile.

La regola pratica è semplice: usa i dati BLS per dimensionare e prezzare la forza lavoro, i dati Census per descrivere le strutture delle imprese con e senza dipendenti e i dati operativi locali per decidere se un professionista in più ripagherà la capacità che aggiunge.

Nel 2024 il BLS ha contato 651.200 posti tra parrucchieri e barbieri

Nel 2024 il BLS ha contato 651.200 posti nella professione combinata di barbieri, parrucchieri, hairstylist e cosmetologi. È il dato principale più ampio tra i dati di base sulla forza lavoro dei saloni, ma descrive posti occupati da persone e non sedi gestite da imprese.

Il conteggio include lavoratori autonomi e lavoratori impiegati fuori da un salone tradizionale. È quindi utile per descrivere la dimensione della professione, ma non per rispondere a quante persone siano disponibili in una determinata città, quante postazioni debba aggiungere un salone o quanti dipendenti abbia un concorrente.

Parrucchieri, hairstylist e cosmetologi rappresentavano 575.200 di quei posti

All'interno della categoria BLS combinata, parrucchieri, hairstylist e cosmetologi occupavano circa 575.200 posti nel 2024. I barbieri ne rappresentavano altri 76.000. Tenere separate le due categorie è utile perché le loro quote di lavoro autonomo, i salari mediani e i tassi di crescita previsti sono diversi.

La professione dei capelli e della cosmetologia comprende anche attività che si sovrappongono ai servizi per pelle e unghie. Il BLS rimanda a profili separati per manicure, pedicure e specialisti della cura della pelle, quindi un titolare non dovrebbe presumere che ogni servizio di cura dell'aspetto sia rappresentato dal conteggio dei parrucchieri.

I lavoratori autonomi rappresentavano il 48% dei professionisti dei capelli e il 76% dei barbieri

I lavoratori autonomi rappresentavano il 48% di parrucchieri, hairstylist e cosmetologi nei dati BLS sull'ambiente di lavoro. La quota era del 76% per i barbieri. Queste percentuali rendono il lavoro autonomo una realtà centrale del personale, non una piccola eccezione al modello con busta paga.

La categoria BLS non dice al titolare se un professionista autonomo affitta una postazione, lavora in una suite separata, gestisce un'attività mobile o possiede un salone completo. Non stabilisce neppure la classificazione legale di un contratto specifico. Dice che una visione della forza lavoro limitata alle buste paga perderebbe una parte consistente della professione.

I servizi di cura della persona impiegavano il 46% dei professionisti dei capelli e il 23% dei barbieri

I servizi di cura della persona erano il principale settore di impiego indicato per il 46% di parrucchieri, hairstylist e cosmetologi e per il 23% dei barbieri. Il commercio al dettaglio rappresentava un altro 5% della professione dei capelli e della cosmetologia. I lavoratori restanti erano distribuiti in altre categorie, compreso il lavoro autonomo.

Per questo il conteggio della professione non deve essere descritto come il conteggio dei dipendenti dei saloni. Un'impresa può reclutare dalla stessa professione mentre compete con saloni, barbieri, suite indipendenti, negozi e professionisti autonomi già attivi per il tempo e il portafoglio clienti della persona.

Il salario mediano era di $16,95 per i professionisti dei capelli e di $18,73 per i barbieri

Il BLS ha riportato salari mediani orari di maggio 2024 pari a $16,95 per parrucchieri, hairstylist e cosmetologi e $18,73 per i barbieri. Nel settore dei servizi di cura della persona, le mediane corrispondenti erano $17,10 e $18,35.

Una mediana è il punto centrale della distribuzione salariale, non un'offerta consigliata e non un budget completo per il lavoro. Il costo effettivo di un salone può includere anche imposte del datore di lavoro, benefit, commissioni, minimi garantiti, formazione retribuita, prodotti, selezione e il tempo tra un appuntamento e l'altro.

I dati salariali BLS includono le mance ma escludono la paga dei lavoratori autonomi

Il BLS afferma che le mance sono incluse nei dati salariali di barbieri, hairstylist e cosmetologi. Afferma anche che la paga dei lavoratori autonomi non è inclusa perché questa remunerazione non viene raccolta dall'indagine Occupational Employment and Wage Statistics.

Questo limite evita uno degli errori più dannosi nella gestione del personale: usare un salario mediano per stimare quanto guadagni un professionista indipendente o quanto resti al titolare di un salone. Salari dei dipendenti, incassi dell'affitto della postazione, commissioni e reddito del titolare sono misure contabili diverse e richiedono registrazioni locali separate.

Le professioni dei capelli e dei barbieri erano previste crescere del 5% con 84.200 aperture annuali

Il BLS prevede una crescita del 5% dal 2024 al 2034 per la professione combinata di capelli e barbieri, da 651.200 a 686.600 posti. Prevede circa 84.200 aperture all'anno in media nel decennio.

Queste aperture non sono tutte nuovi posti. Il BLS afferma che molte deriveranno dal passaggio dei lavoratori a un'altra professione o dall'uscita dalla forza lavoro, per esempio per pensionamento. Un salone che usa 84.200 come previsione di assunzione dovrebbe quindi separare la domanda di sostituzione dal numero di nuove posizioni che la propria crescita può sostenere.

Manicure e pedicure rappresentavano 210.100 posti e il 28% di lavoratori autonomi

Nel 2024 il BLS ha contato 210.100 posti per manicure e pedicure. I lavoratori autonomi rappresentavano il 28% della professione, mentre i servizi di cura della persona rappresentavano il 71% delle categorie di datori di lavoro indicate. Il salario mediano orario era $16,66 a maggio 2024.

La professione è più ampia del conteggio Census degli esercizi per nail salon. I professionisti delle unghie possono lavorare in nail salon, saloni per capelli, spa o in autonomia, quindi un salone che decide se assumere un professionista delle unghie dovrebbe usare sia il contesto del mercato del lavoro sia la domanda per i propri servizi, senza trattare 210.100 come un bacino di dipendenti tradizionali.

Gli specialisti della cura della pelle rappresentavano 97.400 posti e il 26% di lavoratori autonomi

Nel 2024 il BLS ha contato 97.400 posti per specialisti della cura della pelle. I lavoratori autonomi rappresentavano il 26% della professione, mentre i servizi di cura della persona rappresentavano il 54%. Gli studi medici rappresentavano l'8%, mostrando perché la professione non debba essere trattata come un puro conteggio del personale dei saloni.

Il salario mediano orario di maggio 2024 era $19,98. Gli specialisti della cura della pelle possono lavorare in saloni, spa di bellezza e salute, studi medici e attività indipendenti, quindi il modello di personale e i requisiti normativi devono essere verificati prima di confrontare la professione con i professionisti dei capelli o delle unghie.

Le professioni di unghie e cura della pelle erano previste crescere del 7%

Il BLS prevede una crescita del 7% dal 2024 al 2034 sia per manicure e pedicure sia per specialisti della cura della pelle. Prevede circa 24.800 aperture annuali per manicure e pedicure e circa 14.500 aperture annuali per specialisti della cura della pelle.

Le aperture includono domanda di sostituzione oltre all'espansione. Per un salone, la domanda utile non è semplicemente se la professione sta crescendo. È se la domanda locale, la durata dei servizi, la disponibilità dei professionisti e il modello di compenso del salone sostengono un ruolo aggiuntivo con un margine di contribuzione accettabile.

Il Census ha contato 84.176 esercizi di bellezza e 34.417 esercizi per unghie con dipendenti

Il County Business Patterns del Census ha contato nel 2023 84.176 esercizi con dipendenti nei saloni di bellezza, NAICS 812112, e 34.417 esercizi con dipendenti nei nail salon, NAICS 812113. Sono conteggi di sedi per imprese con dipendenti retribuiti, non conteggi di ogni professionista che lavora nella categoria.

Il conteggio complementare del Census Nonemployer Statistics era molto più alto: 838.264 esercizi senza dipendenti nei saloni di bellezza e 295.977 esercizi senza dipendenti nei nail salon. Un esercizio senza dipendenti non ha dipendenti retribuiti secondo la definizione Census, quindi può rappresentare un operatore singolo o un'attività indipendente che non compare in un conteggio delle buste paga.

I saloni di bellezza con dipendenti hanno dichiarato 392.901 dipendenti AIES e $11,9 miliardi di buste paga

L'AIES 2023 ha stimato 392.901 dipendenti e $11,918590 miliardi di buste paga annuali per le imprese con dipendenti dei saloni di bellezza NAICS 812112. Il County Business Patterns ha riportato 391.064 dipendenti e $12,403477 miliardi di buste paga annuali per la stessa categoria NAICS usando la propria misura degli esercizi con dipendenti.

Le piccole differenze ricordano di indicare il dataset accanto al numero. Non sono due conteggi del personale contraddittori. Sono misure di programmi Census diversi, con disegni, concetti di riferimento e unità di rilevazione diversi. Nessuno dei due numeri include l'intera popolazione di professionisti senza dipendenti.

I nail salon con dipendenti hanno dichiarato 158.952 dipendenti AIES e $3,8 miliardi di buste paga

L'AIES 2023 ha stimato 158.952 dipendenti e $3,845756 miliardi di buste paga annuali per le imprese con dipendenti dei nail salon NAICS 812113. Il CBP ha riportato 148.059 dipendenti e $3,912509 miliardi di buste paga annuali per gli esercizi con dipendenti dei nail salon.

Per l'analisi del personale, il fatto chiave non è quale programma Census produca il conteggio più alto. Il fatto chiave è che entrambe le misure dei datori di lavoro descrivono solo imprese con dipendenti retribuiti, mentre molti professionisti delle unghie operano senza dipendenti o con un accordo indipendente.

La maggior parte degli esercizi con dipendenti aveva meno di cinque dipendenti

La distribuzione per dimensione occupazionale del CBP mostra che nel 2023 il 68,7% degli esercizi con dipendenti dei saloni di bellezza aveva meno di cinque dipendenti. La quota era del 65,6% per i nail salon e del 75,5% per i barbieri.

La distribuzione rende difficile applicare una media nazionale di salari o personale a una sede specifica. Un piccolo salone gestito dal titolare, un salone con più professionisti e una sede di una catena possono rientrare nello stesso codice di settore, pur avendo obblighi di paga, capacità di appuntamenti e necessità gestionali molto diversi.

L'utilizzo mediano del personale Zenoti era del 49% per i saloni full-service e del 47% per quelli specializzati

Il benchmark Zenoti 2026 per i saloni riporta un utilizzo mediano del personale del 49% per i saloni full-service e del 47% per quelli specializzati. Zenoti descrive i saloni full-service come attività con ricavi più elevati e più servizi e i saloni specializzati come concept più focalizzati, come saloni per sopracciglia e ciglia, blowout bar e altre attività concentrate su servizi specifici.

La definizione della metrica Zenoti calcola l'utilizzo come (ore di servizio + ore di recupero + ore bloccate retribuite) / ore pianificate. Non è automaticamente uguale alle ore di servizio completate divise per le ore disponibili del professionista. Un salone dovrebbe conservare la definizione prima di confrontare i propri dati di pianificazione con il benchmark.

L'utilizzo dei migliori operatori Zenoti era del 76% per i full-service e del 79% per gli specializzati

I dati del 90° percentile erano del 76% per i saloni full-service e del 79% per quelli specializzati. I dati del 75° percentile erano del 63% e del 65%. Sono percentili di benchmark della piattaforma, non un obiettivo universale di personale per ogni salone.

La differenza tra mediana e 90° percentile è utile per diagnosticare l'attività, ma non mostra se la differenza dipenda dalla domanda, dalla progettazione degli orari, dal mix di servizi, dalle cancellazioni, dai tempi di recupero o dalle scelte di misurazione. Una decisione di assunzione dovrebbe usare l'utilizzo locale degli appuntamenti effettuati e i ricavi per ora professionale disponibile insieme al confronto Zenoti.

Il ricavo mediano per sede Zenoti era di $2,1 milioni per i full-service e $596.000 per gli specializzati

Il benchmark Zenoti riporta un ricavo mediano per sede di $2,1 milioni per i saloni full-service e $596.000 per quelli specializzati. I valori del 90° percentile erano $5,3 milioni e $1,33 milioni. Lo stesso benchmark riporta ticket medi mediani rispettivamente di $114 e $77.

Questi valori descrivono sedi presenti nel benchmark e non sono un bacino salariale né un importo sicuro da spendere per il personale. Il ricavo per sede può includere mix di servizi, vendita al dettaglio, prezzi e accordi professionali diversi. Usalo come contesto, poi calcola il ricavo locale per ora di appuntamento effettuato, il costo del lavoro per ora di appuntamento effettuato e il margine di contribuzione.

Una decisione sul personale richiede di misurare separatamente costo del lavoro, capacità e reddito del titolare

Le fonti pubbliche possono dire al titolare quanto sono grandi le professioni, quanto è comune il lavoro autonomo, quali sono i salari dei dipendenti, quante aperture sono previste e come i benchmark dei saloni differiscono per segmento. Non possono dire se un professionista specifico sarà redditizio in una sede specifica.

Il cruscotto locale dovrebbe mantenere separate le seguenti misure:

La conclusione più prudente è che le statistiche sul personale sono dati di ingresso, non risposte. I salari BLS non sono reddito dei lavoratori autonomi, i dipendenti Census non sono tutti i professionisti, l'utilizzo Zenoti non equivale automaticamente all'utilizzo degli appuntamenti effettuati e il ricavo del salone non è il profitto del titolare. La prossima decisione di assunzione dovrebbe basarsi su un denominatore locale coerente e su un modello di compenso documentato con chiarezza.

Fonti