17 estadísticas del sector de los spas en Estados Unidos que todo propietario debería conocer antes de comparar su negocio
Las estadísticas del sector de los spas solo son útiles cuando queda claro qué mercado se está midiendo. Un spa de día, un spa de hotel, un spa médico, un salón que ofrece tratamientos faciales y un resort de bienestar pueden usar la palabra spa mientras operan con definiciones, clasificaciones y modelos económicos diferentes.
Leímos los estudios originales del sector de ISPA, la última publicación de ISPA Big Five, las fuentes de clasificación federal, el benchmark de Zenoti y la investigación del Global Wellness Institute. El resultado es una base documentada sobre el sector de los spas en Estados Unidos. Separa las cifras publicadas de las proporciones derivadas, distingue los segmentos operativos de los tipos de spa y muestra dónde un conjunto de datos público es más amplio que el propio mercado de los spas.
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La definición de ISPA exige que un spa que cumpla los requisitos ofrezca al menos dos de tres servicios principales
El 2024 ISPA U.S. Spa Industry Study define un spa como un negocio que mejora el bienestar general mediante servicios profesionales de spa. Para cumplir los requisitos del estudio, un negocio debe ofrecer al menos dos de tres servicios principales: masaje de cuerpo completo, tratamientos de cuidado de la piel como tratamientos faciales, o tratamientos corporales como hidroterapia o envolturas y exfoliaciones corporales.
Ese umbral es el primer límite que hay que comprobar antes de citar un total del sector. Un negocio que ofrece solo servicios capilares, solo fitness o solo atención médica puede ser relevante para el bienestar, pero no debe sumarse automáticamente al total de spas de ISPA. La definición pública de spa de ISPA también describe la categoría como servicios profesionales dedicados al bienestar general, mientras que su estudio sectorial aporta la calificación operativa utilizada para el benchmark.
| Término | Definición práctica | Cómo usarlo en una comparación |
| Spa | Negocio que cumple los requisitos y ofrece al menos dos de estos servicios: masaje, cuidado de la piel y tratamientos corporales | Usa el total de ISPA solo cuando el establecimiento cumple el umbral del estudio |
| Spa de día | Ofrece servicios de spa a clientes durante el día | Compáralo con otros negocios de uso diurno, no con los ingresos de alojamientos de destino |
| Spa de resort u hotel | Spa situado dentro de un resort o un hotel | Mantén la operación del spa separada de los ingresos por habitaciones y alimentos del hotel |
| Spa de destino | Históricamente, una estancia de unos siete días centrada en un programa para desarrollar hábitos saludables | Trata el alojamiento y el programa como parte del contexto, no como el precio de un spa de día |
| Spa médico | Opera bajo la supervisión presencial y a tiempo completo de un profesional sanitario autorizado e integra atención médica y de bienestar | Comprueba si los ingresos médicos se están combinando con los servicios de spa |
| Spa de club | Instalación centrada primero en el fitness que también ofrece servicios de spa administrados profesionalmente durante el día | No cuentes el negocio de fitness como ingresos de spa sin una asignación definida |
| Spa de aguas minerales | Usa una fuente propia de agua mineral natural, termal o marina para ofrecer hidroterapia administrada profesionalmente | Identifica por separado el servicio basado en el agua y la operación hotelera más amplia |
| Spa de salón | Etiqueta para un negocio mixto, no una categoría independiente de ISPA | Define la actividad principal y los servicios antes de compararlo con otros spas |
| Spa de membresía | Segmento operativo basado en cómo se generan los ingresos, no un tipo de spa de ISPA | Mantén el modelo de ingresos separado de la categoría física del spa |
Las definiciones de categorías anteriores proceden del marco del estudio sectorial de ISPA y de la distinción operativa utilizada por Zenoti. Deben tratarse como etiquetas con una finalidad, no como sinónimos intercambiables. Un spa de hotel también puede ser un spa de membresía, y un spa de día también puede operar con un modelo de membresía.
Los spas de día representaban el 78,2% de los establecimientos de spa de Estados Unidos en el estudio detallado más reciente
El 2024 ISPA U.S. Spa Industry Study, que midió el sector al cierre de 2023, estimó 17.080 establecimientos de spa de día de un total de 21.840 ubicaciones. Eso convirtió a los spas de día en el 78,21% de la mezcla detallada de ubicaciones. El número de spas de día fue ligeramente superior a los 17.060 estimados al cierre de 2022.
Esta es la respuesta más útil a la pregunta "¿qué tipo de spa es el más común?" dentro del estudio detallado de categorías disponible. No es un recuento de 2025 o 2026 y no significa que los spas de día generen el 78,2% de los ingresos del sector. La proporción corresponde a ubicaciones, no a ingresos.
| Tipo de spa de ISPA | Ubicaciones estimadas al cierre de 2023 | Proporción de 21.840 ubicaciones |
| De día | 17.080 | 78,21% |
| De resort u hotel | 2.150 | 9,84% |
| Médico | 1.810 | 8,29% |
| De club | 650 | 2,98% |
| De destino | 100 | 0,46% |
| De aguas minerales | 50 | 0,23% |
La mezcla detallada de tipos de 2023 y el último total de 22.060 ubicaciones son instantáneas diferentes
La tabla detallada de tipos anterior suma 21.840 ubicaciones al cierre de 2023. La última publicación Big Five de ISPA informa de 22.060 ubicaciones al cierre de 2025, un aumento del 0,4% respecto al año anterior. Ambas cifras pueden ser correctas porque describen años de estudio y niveles de detalle diferentes.
Esta es una fuente habitual de inconsistencias accidentales en los artículos de estadísticas. Usa el estudio completo de 2023 cuando hables de la mezcla por tipo de spa y el Big Five de 2025 cuando hables del último total nacional. No combines los porcentajes por tipo de 2023 con el total de 2025 como si la mezcla de categorías no hubiera cambiado.
El sector de los spas en Estados Unidos generó 23.500 millones de dólares en ingresos en 2025
La publicación Big Five de ISPA de 2026 informa de 23.500 millones de dólares en ingresos del sector de los spas de Estados Unidos en 2025, un 4,2% más que el año anterior. Esta es la última cifra pública de ingresos nacionales del conjunto de fuentes y es el número principal adecuado para un artículo general sobre el sector de los spas en Estados Unidos.
La cifra representa el sector de spas definido por ISPA, no toda la economía del bienestar ni todos los negocios que usan la palabra spa en su nombre. Tampoco describe los ingresos de una ubicación típica. Un total nacional puede crecer por más ubicaciones, más visitas, mayores ingresos por visita o una combinación de los tres factores.
| Métrica | Valor | Periodo | Geografía | Definición de categoría | Denominador | Fuente | Limitación |
| Ingresos del sector | 23.500 millones de dólares; +4,2% | 2025 | Estados Unidos | Sector de spas definido por ISPA | Ingresos totales de spa declarados | ISPA Big Five | No son los ingresos ni el beneficio de una ubicación típica |
| Visitas a spas | 191 millones; +1,8% | 2025 | Estados Unidos | Sector de spas definido por ISPA | Visitas a spas declaradas | ISPA Big Five | Las visitas no son clientes únicos |
| Ubicaciones de spa | 22.060; +0,4% | Final de 2025 | Estados Unidos | Establecimientos de spa definidos por ISPA | Ubicaciones de spa declaradas | ISPA Big Five | No muestra habitaciones, capacidad ni mezcla de ingresos |
| Ingresos por visita de spa | 123,10 dólares; +2,3% | 2025 | Estados Unidos | Sector de spas definido por ISPA | Visitas a spas | ISPA Big Five | No es el ticket medio local ni el beneficio por visita |
| Empleo total | 376.900; +0,2% | Enero de 2026 | Estados Unidos | Sector de spas definido por ISPA | Empleados contados en la medición de enero | ISPA Big Five | No es una media anual ni un recuento de equivalentes a tiempo completo |
Estas cinco filas deben citarse juntas cuando sea posible. La publicación las llama Big Five: ingresos, visitas, ubicaciones, ingresos por visita y empleo. Describen partes diferentes del mismo sector y no todas usan el mismo periodo.
Las visitas a spas en Estados Unidos llegaron a 191 millones en 2025
ISPA registró 191 millones de visitas a spas en 2025, un 1,8% más que el año anterior. Una visita es un recuento de actividad, no un recuento de clientes. Una persona puede generar varias visitas y un spa con una base sólida de clientes recurrentes puede tener más visitas sin captar tantos clientes nuevos.
Para un propietario, el número nacional de visitas es más útil como referencia de escala de la demanda. Conviene traducirlo a visitas locales por cliente activo, visitas por tipo de servicio, primeras visitas frente a visitas repetidas y visitas completadas por hora de tratamiento disponible. Estas medidas locales muestran si el negocio crece por captación, frecuencia, capacidad o precios.
Estados Unidos tenía 22.060 ubicaciones de spa al cierre de 2025
ISPA informa de 22.060 ubicaciones de spa en Estados Unidos al cierre de 2025, un 0,4% más que el año anterior. En este contexto, una ubicación es un establecimiento dentro del universo de spas del estudio. No es una sala de tratamiento, un profesional, una marca ni una habitación de hotel.
Por tanto, el número de ubicaciones es una medida de oferta del mercado. Puede compararse con las visitas totales para entender la demanda general por ubicación, pero no puede decir al propietario si un competidor concreto tiene más capacidad, más personal o una tasa de utilización mayor. Un spa con varias salas y un negocio pequeño con una sola sala cuentan ambos como ubicaciones.
Los ingresos por visita de spa llegaron a 123,10 dólares en 2025
ISPA informa de 123,10 dólares de ingresos por visita de spa en 2025, un 2,3% más. Esta métrica conecta los 23.500 millones de dólares de ingresos del sector con sus 191 millones de visitas, pero no debe leerse como un precio estándar de menú. Es una medida sectorial de ingresos por visita que combina varios tipos de spa y mezclas de servicios.
Para el uso local, calcula la misma proporción con un numerador documentado. Un spa puede usar los ingresos por servicios completados divididos entre las visitas completadas y después informar por separado de retail, propinas, membresías, impuestos, descuentos y paquetes cuando afecten al resultado. La proporción local solo es útil cuando la definición de ingresos y la definición de visita se mantienen estables de un periodo a otro.
El empleo en los spas llegó a 376.900 personas en enero de 2026
La última publicación Big Five de ISPA informa de un empleo total en spas de 376.900 personas en enero de 2026, un 0,2% más que en la medición de enero del año anterior. ISPA también informa de que el empleo a tiempo completo se mantuvo estable, los puestos a tiempo parcial aumentaron ligeramente y los puestos por contrato disminuyeron, aunque la publicación pública Big Five no ofrece el desglose completo en su lista principal.
La fecha importa. Los ingresos, las visitas y las ubicaciones de la publicación se refieren a 2025, mientras que el empleo se mide en enero de 2026. No etiquetes las cinco cifras como "empleo e ingresos de 2026" ni trates el valor de empleo como una media anual. Una comparación de plantilla también debe indicar si cuenta empleados, contratistas, equivalentes a tiempo completo o profesionales activos.
Las métricas Big Five usan denominadores diferentes y no deben fusionarse en una sola puntuación
Los ingresos son un total monetario, las visitas son un recuento de actividad, las ubicaciones son establecimientos, los ingresos por visita son una proporción y el empleo es un recuento de plantilla. Las cinco métricas son complementarias a propósito, no intercambiables. Los ingresos por visita pueden aumentar mientras las visitas permanecen estables, y las ubicaciones pueden aumentar mientras los ingresos por ubicación disminuyen.
La forma más clara de usar la publicación es conservar el alcance junto a cada cifra: geografía de Estados Unidos, definición de spa de ISPA, periodo de publicación, unidad y denominador. Si un gráfico elimina esos campos, es fácil citar los ingresos nacionales como si fueran un ticket medio local o el empleo de enero como si fuera la plantilla de todo el año.
Una proporción derivada sencilla consiste en dividir los 23.500 millones de dólares de ingresos de 2025 entre las 22.060 ubicaciones al cierre del año, lo que equivale aproximadamente a 1,07 millones de dólares por ubicación. Es un cálculo a partir de dos cifras Big Five publicadas, no un benchmark separado de ISPA.
El resultado es útil como comprobación de escala, pero débil como objetivo de planificación. El total de ingresos y el número de ubicaciones combinan spas de día, spas de resort u hotel, spas médicos, spas de destino, spas de club y spas de aguas minerales. También combinan negocios con tamaños, ocupación, mezclas de servicios y límites contables diferentes. Usa la proporción para formular mejores preguntas y sustitúyela después por los ingresos locales por ubicación operativa.
El spa de salón no es una categoría independiente de ISPA
Los tipos de spa nombrados por ISPA incluyen spas de día, de resort u hotel, de destino, médicos, de club y de aguas minerales. "Spa de salón" es una descripción útil para un salón que también ofrece servicios de spa, pero no es una categoría independiente en la lista de tipos de ISPA. No debe añadirse al total nacional como una categoría extra.
Para un salón mixto, define la actividad principal y los servicios incluidos antes de compararlo con un spa. Si el negocio declara juntos los ingresos de peluquería, uñas, tratamientos faciales, masajes, retail y tratamientos corporales, el propietario necesita una asignación por servicio antes de calcular un ticket medio de spa o comparar la ubicación con el benchmark de ISPA.
Los spas con y sin membresía son segmentos operativos, no tipos de spa independientes
Zenoti define los spas de membresía como ubicaciones en las que al menos el 30% de los ingresos procede de membresías. Su segmento sin membresía opera principalmente con un modelo de pago por visita. Estos son segmentos operativos útiles porque los ingresos recurrentes de las membresías cambian la relación con el cliente y las preguntas de reporting.
No sustituyen a la categoría física de ISPA. Un spa de día puede tener o no membresía, y un spa de resort puede tener membresías o cobrar principalmente por visita. Conserva ambos campos en un conjunto de datos local: tipo físico y modelo de ingresos. De lo contrario, una comparación puede mezclar diferencias de categoría con el comportamiento de membresía y parecer más precisa de lo que es.
Census contó 31.863 establecimientos en una categoría más amplia de cuidado personal en 2023
La tabla County Business Patterns de Census para NAICS 812199 informa de 31.863 establecimientos en Estados Unidos en 2023 y de una nómina anual de aproximadamente 5.650 millones de dólares. El código se llama "Other Personal Care Services" e incluye los spas de día entre sus ejemplos ilustrativos.
Este no es un total de 31.863 ubicaciones de spa. Census 812199 también cubre negocios como salones de depilación o electrólisis, saunas, baños de vapor, salones de bronceado, estudios de tatuajes y salones de maquillaje permanente. La cifra más amplia es valiosa para el contexto empresarial y de nóminas, pero debe etiquetarse como NAICS 812199 en lugar de presentarse como sustituto directo del recuento de spas de ISPA.
Los servicios médicos y el alojamiento pueden quedar fuera de la categoría 812199 de cuidado personal
La clasificación de Census remite los servicios médicos de cuidado de la piel, como la cirugía estética y la dermatología, al Sector 62, Health Care and Social Assistance. También remite los resorts y spas de salud que ofrecen alojamiento a NAICS 72111, Hotels and Motels. Por eso, un conjunto de datos federal de cuidado personal puede contar menos o excluir partes de un negocio que los consumidores siguen llamando spa.
Esta es también la razón por la que un analista no debe sumar los datos de Census 812199, los datos hoteleros y los datos de atención médica sin una regla de deduplicación y de ingresos por servicio. En una misma propiedad puede haber un hotel, un spa y una consulta médica. El total correcto depende de si la pregunta se refiere a establecimientos, servicios de spa, ingresos totales de la propiedad o empleo en una actividad concreta.
BLS usa 812199 como código de actividad, no como un total puro de empleo en spas
El Quarterly Census of Employment and Wages de la Bureau of Labor Statistics incluye NAICS 812199 como "Other Personal Care Services". Los datos QCEW desde 2022 utilizan la versión 2022 de NAICS, por lo que el código y el año de clasificación deben registrarse junto a cualquier cifra de plantilla descargada.
El código es útil para localizar datos públicos de salarios y empleo, pero su cobertura es más amplia que los servicios de spa. Usa BLS 812199 como comparación contextual e indica el código en el titular o la tabla. No llames empleado de spa a cada persona de ese código y no lo compares con el empleo de ISPA sin reconocer la diferencia de categorías.
La economía mundial del turismo de bienestar de 894.000 millones de dólares no son los ingresos de los spas de Estados Unidos
El Global Wellness Institute informa de 894.000 millones de dólares de gasto mundial en turismo de bienestar en 2024. Es una medida de viajes amplia y mundial, no una cifra de ingresos de spas en Estados Unidos. Incluye actividad de viajes relacionada con el bienestar y no debe sumarse al total de 23.500 millones de dólares de spas de ISPA.
La estadística aún puede ser útil para spas de destino, spas de resort y spas de hotel que compiten por viajeros que buscan experiencias de bienestar. Úsala como contexto de demanda externa y mantén separados los ingresos del spa, los ingresos de alojamiento y otros servicios de bienestar de la propiedad. Un mercado mundial grande no demuestra el rendimiento de un spa de día local.
El mejor panel local imita Big Five y guarda el alcance junto a cada cifra
Un propietario puede hacer útiles las estadísticas nacionales creando una versión local con los mismos conceptos y definiciones explícitas. El objetivo no es obligar a un spa pequeño a adoptar la forma del estudio nacional. Es hacer que la comparación sea suficientemente justa para que un cambio en una métrica lleve a una pregunta empresarial útil.
| Concepto Big Five | Medida local | Campos de alcance que se deben conservar |
| Ingresos | Ingresos por servicios completados por mes y año | Ingresos por servicios, retail, propinas, impuestos, descuentos, membresías, periodo |
| Visitas | Visitas completadas y visitas por cliente activo | Nuevo o recurrente, servicio, regla de ID del cliente, periodo |
| Ubicaciones | Ubicaciones operativas y salas de tratamiento disponibles | Ubicación física, salas, días abiertos, cierres temporales |
| Ingresos por visita | Ingresos por servicios completados divididos entre visitas completadas | Numerador, definición de visita, paquetes, cancelaciones, periodo |
| Empleo | Empleados, contratistas y equivalentes a tiempo completo por separado | Tipo de trabajador, estado activo, mes, profesional frente a personal no profesional |
| Tipo de spa y modelo de ingresos | Día, hotel, destino, médico, club, aguas minerales, mezcla de salón, estado de membresía | Regla de clasificación e ingresos por servicios asignados |
Antes de publicar una comparación, añade cuatro etiquetas a cada estadística: geografía, periodo, definición de categoría y denominador. Ese hábito convierte Big Five de una colección de cifras llamativas en una base de investigación fiable para propietarios, periodistas y otros autores que buscan una estadística que puedan citar.
Fuentes