10 estadísticas de ocupación, ADR y RevPAR de hoteles que todo propietario debe conocer en 2026

La ocupación, la tarifa media diaria (ADR) y los ingresos por habitación disponible (RevPAR) responden a preguntas diferentes sobre el rendimiento de un hotel. La ocupación mide cuánto inventario de habitaciones disponible se vendió. El ADR mide el precio medio de las habitaciones vendidas. El RevPAR combina los ingresos por habitaciones y el inventario disponible, por lo que puede subir aunque baje la ocupación si el aumento de la tarifa es suficientemente grande.

Revisamos las U.S. Hotel Forecast Assumptions de CoStar para el segundo trimestre de 2026, publicadas el 1 de junio de 2026. La página informa sobre el crecimiento del RevPAR en Estados Unidos hasta abril, una previsión para todo el año, cambios en la demanda, cambios del ADR por escala de cadena y expectativas de oferta. No publica un nivel nacional de ocupación en la página, por lo que este artículo no lo infiere a partir del crecimiento de la demanda o del RevPAR.

Las cifras siguientes son una referencia basada en fuentes para propietarios y operadores de hoteles y para quienes escriben sobre hostelería. Los resultados reales acumulados en el año, las previsiones, los segmentos de mercado y las medidas de oferta permanecen en filas separadas. La fuente original y su fecha aparecen al final.

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La tabla mantiene visibles la medida y el periodo. "No publicado" significa que la página de CoStar no proporciona un valor comparable para esa columna. El crecimiento es un cambio en la medida indicada, no el nivel de ocupación, ADR o RevPAR.

La ocupación es la utilización de las habitaciones, el ADR es el precio y el RevPAR es la medida combinada de los ingresos por habitaciones

La ocupación se calcula como las noches de habitación ocupadas divididas por las noches de habitación disponibles. El ADR son los ingresos por habitaciones divididos por las noches de habitación ocupadas. El RevPAR son los ingresos por habitaciones divididos por las noches de habitación disponibles, lo que también equivale al ADR multiplicado por la ocupación cuando la ocupación se expresa como decimal.

Los denominadores son lo que hace útiles estas medidas. Una ocupación del 70 % significa que el 70 % de las noches de habitación disponibles definidas estuvieron ocupadas durante el periodo. No indica si las habitaciones se vendieron por 100 o 500 dólares. Un ADR de 200 dólares no indica si el hotel vendió el 40 % o el 90 % de sus noches de habitación disponibles. El RevPAR une los efectos del precio y la utilización.

Un hotel puede perder ocupación y aun así aumentar el RevPAR cuando el ADR sube lo suficiente

Considera un ejemplo sencillo de 100 noches de habitación. En el primer periodo se venden 70 noches y los ingresos por habitaciones son de 12.600 dólares. La ocupación es del 70 %, el ADR es de 180 dólares y el RevPAR es de 126 dólares. En el segundo periodo se venden 65 noches y los ingresos por habitaciones son de 13.000 dólares. La ocupación baja al 65 %, el ADR sube a 200 dólares y el RevPAR aumenta a 130 dólares.

El ejemplo es un cálculo, no un resultado de CoStar. Muestra por qué un hotel no debe describir una ocupación más baja como un rendimiento automáticamente peor. La pregunta empresarial es si la tarifa más alta genera suficientes ingresos por habitaciones y beneficios para compensar las habitaciones no vendidas, el coste de distribución y cualquier impacto en el servicio o la demanda.

El RevPAR de Estados Unidos subió un 4,0 % hasta abril, mientras la previsión para todo 2026 se revisó al alza hasta el 2,8 %

CoStar informa de que el crecimiento del RevPAR en Estados Unidos fue del 4,0 % acumulado hasta abril de 2026 y afirma que los primeros cuatro meses o más superaron las previsiones. CoStar y Tourism Economics elevaron al 2,8 % la previsión de crecimiento del RevPAR estadounidense para todo 2026, y CoStar afirma que el RevPAR del primer trimestre fue el más alto registrado.

Los dos porcentajes describen cosas diferentes. El 4,0 % es un resultado real acumulado hasta abril. El 2,8 % es una previsión para todo el año elaborada el 1 de junio de 2026. No deben presentarse como estimaciones que compiten para el mismo periodo ni como un nivel de RevPAR en dólares.

La demanda hotelera de Estados Unidos aumentó un 2,0 % desde el inicio de 2026

CoStar informa de que la demanda hotelera de Estados Unidos aumentó un 2,0 % interanual desde el inicio de 2026. La página afirma que el crecimiento de la demanda se extendió por las escalas de cadena, mientras que el crecimiento del ADR siguió concentrado en el nivel superior. Esta combinación importa porque la demanda puede mejorar sin producir el mismo crecimiento de tarifas en todos los segmentos de propiedades.

La demanda no es lo mismo que la ocupación. La demanda de la fuente es una medida de cambio, mientras que la ocupación requiere noches de habitación disponibles y ocupadas para el mismo mercado y periodo. Un propietario debe mantener por separado el crecimiento de la demanda, la ocupación y el RevPAR antes de explicar por qué cambió el rendimiento.

La demanda de grupos creció un 2,7 % de febrero a abril, mientras las reservas transitorias se definen de otra manera

CoStar informa de que la demanda de grupos creció un 2,7 % entre febrero y abril de 2026. La página define la demanda transitoria como reservas de menos de 10 noches de habitación y la demanda de grupos como reservas de 10 o más noches de habitación. Los aumentos de la demanda de grupos fueron especialmente fuertes en mercados secundarios que acogieron eventos pequeños y medianos con captación dentro del trimestre.

La definición del segmento forma parte de la estadística. Un hotel no puede comparar un porcentaje de demanda de grupos con una ocupación transitoria entre semana a menos que coincidan las categorías de reserva, el umbral de noches de habitación, el mercado y el periodo. Las reservas de grupos también pueden afectar de forma distinta a la duración de la estancia, la antelación, la tarifa y la compresión que las reservas transitorias.

El ADR de lujo fue casi un 6 % mayor acumulado en el año, mientras el ADR select-service fue alrededor de un 2 % mayor

CoStar informa de que el ADR de lujo fue casi un 6 % mayor durante el periodo acumulado hasta abril de 2026. Informa de que el ADR select-service fue alrededor de un 2 % mayor y afirma que sigue por debajo de la inflación. El contraste muestra la bifurcación de tarifas en las perspectivas de Estados Unidos para 2026: las propiedades de gama alta están logrando un crecimiento de precios más fuerte que las propiedades select-service.

Ninguna de las dos cifras es un nivel nacional de ADR ni un resultado de RevPAR. Son observaciones de crecimiento por escala de cadena para un periodo acumulado en el año. Una propiedad debe comparar su propio cambio de ADR con el cambio de ocupación, la combinación de habitaciones, el plan tarifario, el mercado y el contexto de inflación antes de decidir si funciona su estrategia de precios.

El crecimiento de la oferta hotelera de Estados Unidos se previó en un 0,4 %, frente a la expectativa anterior del 0,7 %

CoStar afirma que las expectativas de oferta de Estados Unidos para 2026 se redujeron en 30 puntos básicos, del 0,7 % al 0,4 %. Una previsión menor de crecimiento de la oferta puede apoyar la ocupación o los precios en algunos mercados, pero el efecto depende de dónde se abran las nuevas habitaciones y de si la demanda crece en el mismo submercado y segmento.

El crecimiento de la oferta no es un nivel de habitaciones. Es un cambio porcentual previsto. Para calcular el efecto local de la oferta, un operador necesita el inventario inicial de habitaciones, las habitaciones abiertas, las cerradas, las fuera de servicio por reformas y el periodo en que el inventario estuvo disponible para la venta.

La cartera de desarrollo hotelero tenía 767.000 habitaciones, pero solo el 19 % estaba en construcción

CoStar informa de una cartera cercana al récord de 767.000 habitaciones en las perspectivas del segundo trimestre de 2026. Solo el 19 % de esas habitaciones estaba en construcción, lo que CoStar identifica como la proporción más baja en esa fase en 12 años. Por tanto, la cifra de cartera no es un recuento de oferta de habitaciones inminente.

Para una previsión de mercado, separa las fases de la cartera, como planificación, planificación final, construcción y apertura. Una propiedad que compite con una habitación en construcción enfrenta un riesgo de oferta a corto plazo diferente del de una propiedad que compite con un proyecto que aún no ha comenzado. El artículo nunca debe sumar todas las habitaciones de la cartera al inventario actual.

La ocupación no puede inferirse de las cifras de crecimiento de la demanda y el RevPAR de la página de CoStar

La página de CoStar publica el crecimiento del RevPAR, el crecimiento de la demanda, el crecimiento del ADR para determinadas escalas de cadena y las expectativas de oferta, pero no publica un nivel nacional de ocupación en el texto revisado. Sería incorrecto convertir el crecimiento de la demanda del 2,0 % en un aumento de la ocupación de 2,0 puntos porcentuales o inferir la ocupación a partir de la previsión de RevPAR del +2,8 %.

La estadística correcta de ocupación requiere noches de habitación ocupadas y disponibles con definiciones coincidentes. Si la fuente no proporciona esos dos valores, escribe "no publicado" y utiliza las medidas de crecimiento disponibles con sus periodos exactos. Es más informativo que rellenar una celda vacía con una cifra inferida de otro denominador.

La mejor tabla de rendimiento hotelero presenta juntos los datos reales, las previsiones, las fórmulas y los segmentos

Una tabla útil de una propiedad o un mercado debe incluir noches de habitación disponibles, noches de habitación ocupadas, ingresos por habitaciones, ocupación, ADR, RevPAR, demanda, oferta, escala de cadena, tipo de propiedad, mercado, periodo y tipo de dato. Debe separar los resultados reales de las previsiones y distinguir entre total, transitorio, grupos, lujo, select-service y segmentos de gama baja.

Para cada comparación, conserva estas fórmulas:

• Ocupación = noches de habitación ocupadas divididas por noches de habitación disponibles.
• ADR = ingresos por habitaciones divididos por noches de habitación ocupadas.
• RevPAR = ingresos por habitaciones divididos por noches de habitación disponibles.
• RevPAR = ADR multiplicado por la ocupación expresada como decimal.
• Crecimiento del RevPAR = RevPAR del periodo actual menos RevPAR del periodo anterior, dividido por el RevPAR del periodo anterior.
• Crecimiento de la oferta = oferta disponible actual menos oferta disponible anterior, dividido por la oferta disponible anterior.

Esta estructura permite al lector entender si un resultado procede de vender más habitaciones, cobrar más por las habitaciones vendidas, añadir o retirar oferta, cambiar la combinación de segmentos o una combinación de factores. También evita etiquetar una previsión de gasto de los huéspedes de AHLA o el recuento de una cartera de CoStar como ocupación, ADR o RevPAR.

Fuentes

• CoStar U.S. Hotel Forecast Assumptions - Q2 2026, publicado el 1 de junio de 2026. Aporta las cifras reales y previstas de RevPAR, demanda, grupos, ADR por escala de cadena, oferta y cartera de desarrollo.
• CoStar with STR data and insights. Aporta el contexto público de benchmarks para los datos de rendimiento de STR.