19 statistikker om salonbemanding og selvstændighed, som alle ejere bør kende før næste ansættelse

Statistik om salonbemanding bliver misvisende, når medarbejdere, virksomheder og lønroller behandles som det samme. Bureau of Labor Statistics tæller arbejdsfunktioner. Census tæller arbejdsgiveretablissementer, arbejdsgivervirksomheder og virksomheder uden ansatte. En salonsoftwarebenchmark måler driftsresultater for virksomheder, der er repræsenteret i platformens datasæt.

Vi har læst de oprindelige kilder fra BLS, Census og Zenoti og trukket de tal ud, der er mest nyttige for salonejere. Artiklen starter med en tabel, hvor kilderne holdes adskilt, og forklarer derefter, hvad hvert tal kan fortælle om ansættelser, stoleleje, provision, løn, kapacitet og ejerindkomst.

Tilbage til Salonstatistik

En statistik om salonbemanding kan tælle en medarbejder, en lokation eller en lønrolle

Det første spørgsmål er, hvad der bliver talt. En BLS-opgørelse over arbejdsfunktioner omfatter personer, der kan arbejde i saloner, barbershops, spaer, hoteller, detailhandel eller deres egne virksomheder. Et Census-arbejdsgiveretablissement er en fysisk lokation med lønnede medarbejdere. Et Census-etablissement uden ansatte har ingen lønnede medarbejdere og kan repræsentere en solovirksomhed, en mobil operatør eller en selvstændig.

Tabellen holder disse populationer adskilt. BLS-rækkerne er nyttige til at forstå arbejdsudbud, løn, selvstændighed og jobåbninger. Census-rækkerne er nyttige til at forstå de virksomheds- og lønstrukturer, der ansætter eller huser fagfolk. Tallene bør ikke lægges sammen eller bruges som synonymer.

Den praktiske regel er enkel: Brug BLS-data til at dimensionere og prissætte arbejdsstyrken, Census-data til at beskrive arbejdsgiver- og ikke-arbejdsgiverstrukturer og lokale driftsdata til at afgøre, om endnu en fagperson kan betale for den kapacitet, vedkommende tilfører.

BLS talte 651.200 frisør- og barberjob i 2024

BLS talte 651.200 job i den samlede arbejdsfunktion for barberer, frisører, hairstylister og kosmetologer i 2024. Det er det bredeste hovedtal i de centrale salonarbejdsstyrkedata, men det beskriver job, som personer har, ikke lokationer, der drives af virksomheder.

Tallet omfatter både selvstændige og medarbejdere uden for en traditionel salon. Det er derfor nyttigt til at beskrive arbejdsfunktionens størrelse, men ikke til at svare på, hvor mange fagpersoner der er til rådighed i en bestemt by, hvor mange stole en salon bør tilføje, eller hvor mange lønansatte en konkurrent har.

Frisører, hairstylister og kosmetologer udgjorde 575.200 af disse job

Inden for den samlede BLS-kategori havde frisører, hairstylister og kosmetologer cirka 575.200 job i 2024. Barberer stod for yderligere 76.000. Det er nyttigt at holde kategorierne adskilt, fordi deres andel af selvstændige, medianløn og forventede vækstrater er forskellige.

Arbejdsfunktionen for frisør og kosmetolog omfatter også arbejde, der overlapper med hud- og negleydelser. BLS henviser læserne til separate profiler for manicurister, pedicurister og hudplejespecialister, så en ejer bør ikke antage, at alle ydelser inden for personlig pleje er repræsenteret af frisørtallet.

Selvstændige udgjorde 48% af frisørfagfolk og 76% af barberer

Selvstændige udgjorde 48% af frisører, hairstylister og kosmetologer i BLS-dataene om arbejdsmiljø. Andelen var 76% for barberer. Det gør selvstændighed til en central bemandingsrealitet og ikke en lille undtagelse fra lønmodellen.

BLS-kategorien fortæller ikke en ejer, om en selvstændig lejer en stol, arbejder i en separat suite, driver en mobil virksomhed eller ejer en hel salon. Den afgør heller ikke den juridiske klassifikation af en bestemt kontrakt. Den fortæller, at et rent lønperspektiv på arbejdsstyrken vil overse en stor del af arbejdsfunktionen.

Personlige plejeaktiviteter beskæftigede 46% af frisørfagfolk og 23% af barberer

Personlig pleje var den største navngivne branchearbejdsgiver for 46% af frisører, hairstylister og kosmetologer og 23% af barberer. Detailhandel stod for yderligere 5% af frisør- og kosmetologarbejdsfunktionen. De resterende medarbejdere var fordelt på andre kategorier, herunder selvstændighed.

Derfor bør arbejdsfunktionstallet ikke beskrives som antallet af salonansatte. En virksomhed kan rekruttere fra den samme arbejdsfunktion, mens den konkurrerer med saloner, barbershops, detailarbejdsgivere, selvstændige suiter og eksisterende selvstændige fagfolk om personens tid og kundebog.

Medianlønnen var $16,95 for frisørfagfolk og $18,73 for barberer

BLS rapporterede mediane timelønninger i maj 2024 på $16,95 for frisører, hairstylister og kosmetologer og $18,73 for barberer. I branchen for personlig pleje var de tilsvarende medianer $17,10 og $18,35.

En median er midtpunktet i lønfordelingen, ikke et anbefalet tilbud og ikke et komplet lønbudget. En salons faktiske omkostning kan også omfatte arbejdsgiverens lønskatter, personalegoder, provisioner, garanterede minimumsbetalinger, betalt oplæring, produktforbrug, rekruttering og tiden mellem aftaler.

BLS-løndata omfatter drikkepenge, men udelukker betaling til selvstændige

BLS siger, at drikkepenge indgår i løndataene for barberer, hairstylister og kosmetologer. BLS siger også, at betaling til selvstændige ikke indgår, fordi denne aflønning ikke indsamles af undersøgelsen Occupational Employment and Wage Statistics.

Denne afgrænsning forhindrer en af de mest skadelige bemandingsfejl: at bruge en medianløn til at anslå, hvad en selvstændig fagperson tjener, eller hvad en salonejer beholder. Medarbejderløn, stoleleje, provisionsudbetalinger og ejerindkomst er forskellige regnskabsmål og kræver separate lokale registreringer.

Frisør- og barberarbejdsfunktioner forventes at vokse 5% med 84.200 årlige jobåbninger

BLS forventer 5% beskæftigelsesvækst fra 2024 til 2034 for den samlede frisør- og barberarbejdsfunktion, fra 651.200 job til 686.600. Der forventes i gennemsnit cirka 84.200 åbninger om året i årtiet.

Åbningerne er ikke alle nye job. BLS siger, at mange skyldes, at medarbejdere skifter arbejdsfunktion eller forlader arbejdsstyrken, for eksempel ved pensionering. En salon, der bruger 84.200 som ansættelsesprognose, bør derfor skille erstatningsbehov fra antallet af nye stillinger, som dens egen vækst kan bære.

Manicurister og pedicurister stod for 210.100 job og 28% selvstændige

BLS talte 210.100 job for manicurister og pedicurister i 2024. Selvstændige udgjorde 28% af arbejdsfunktionen, mens personlig pleje stod for 71% af de navngivne arbejdsgiverkategorier. Medianlønnen var $16,66 pr. time i maj 2024.

Arbejdsfunktionen er bredere end Census-tallet for neglesaloner. Neglefagfolk kan arbejde i neglesaloner, frisørsaloner, spaer eller selvstændigt, så en salon, der overvejer at ansætte en neglefagperson, bør bruge både arbejdsmarkedskontekst og sin egen efterspørgsel på ydelser i stedet for at behandle 210.100 som en pulje af traditionelle lønansatte.

Hudplejespecialister stod for 97.400 job og 26% selvstændige

BLS talte 97.400 job for hudplejespecialister i 2024. Selvstændige udgjorde 26% af arbejdsfunktionen, mens personlig pleje stod for 54%. Lægepraksisser stod for 8%, hvilket viser, hvorfor arbejdsfunktionen ikke bør behandles som et rent salonbemandingstal.

Medianlønnen i maj 2024 var $19,98 pr. time. Hudplejespecialister kan arbejde i saloner, skønheds- og sundhedsspaer, lægepraksisser og selvstændige virksomheder, så bemandingsmodellen og regulatoriske krav skal undersøges, før arbejdsfunktionen sammenlignes med frisør- eller neglefagfolk.

Negle- og hudplejearbejdsfunktioner forventes at vokse 7%

BLS forventer 7% beskæftigelsesvækst fra 2024 til 2034 for både manicurister og pedicurister og hudplejespecialister. Der forventes cirka 24.800 årlige åbninger for manicurister og pedicurister og cirka 14.500 årlige åbninger for hudplejespecialister.

Åbningerne omfatter både erstatningsbehov og udvidelse. For en salon er det nyttige spørgsmål ikke blot, om arbejdsfunktionen vokser. Det er, om lokal efterspørgsel, ydelsesvarighed, tilgængelige fagfolk og salonens aflønning understøtter en ekstra rolle med et acceptabelt dækningsbidrag.

Census talte 84.176 skønheds- og 34.417 negle-arbejdsgiveretablissementer

Census County Business Patterns talte 84.176 arbejdsgiveretablissementer i skønhedssaloner, NAICS 812112, og 34.417 arbejdsgiveretablissementer i neglesaloner, NAICS 812113, i 2023. Det er lokationstal for virksomheder med lønnede medarbejdere og ikke tal for alle fagfolk, der arbejder i kategorien.

Den ledsagende Census Nonemployer Statistics-opgørelse var langt større: 838.264 etablissementer uden arbejdsgiveransatte i skønhedssaloner og 295.977 i neglesaloner. Et ikke-arbejdsgiveretablissement har ingen lønnede medarbejdere i Census-definitionen og kan derfor repræsentere en solovirksomhed eller selvstændig virksomhed, der ikke fremgår af et lønregister.

Arbejdsgiveres skønhedssaloner rapporterede 392.901 AIES-medarbejdere og $11,9 milliarder i løn

AIES for 2023 estimerede 392.901 medarbejdere og $11,918590 milliarder i årlig løn for arbejdsgivervirksomheder i NAICS 812112 skønhedssaloner. County Business Patterns rapporterede 391.064 medarbejdere og $12,403477 milliarder i årlig løn for den samme NAICS-kategori ved hjælp af sit eget mål for arbejdsgiveretablissementer.

De små forskelle minder os om at navngive datasættet ved siden af tallet. Det er ikke to modstridende bemandingstal. Det er mål fra forskellige Census-programmer med forskellige designs, referencebegreber og rapporteringsenheder. Ingen af tallene omfatter hele populationen af selvstændige fagfolk uden arbejdsgiver.

Arbejdsgiveres neglesaloner rapporterede 158.952 AIES-medarbejdere og $3,8 milliarder i løn

AIES for 2023 estimerede 158.952 medarbejdere og $3,845756 milliarder i årlig løn for arbejdsgivervirksomheder i NAICS 812113 neglesaloner. CBP rapporterede 148.059 medarbejdere og $3,912509 milliarder i løn for arbejdsgiveretablissementer i neglesaloner.

For bemandingsanalysen er det centrale ikke, hvilket Census-program der giver det højeste medarbejdertal. Det centrale er, at begge arbejdsgivermål kun beskriver virksomheder med lønnede medarbejdere, mens mange neglefagfolk arbejder som selvstændige eller i andre uafhængige ordninger.

De fleste arbejdsgiveretablissementer i saloner havde færre end fem medarbejdere

CBP's fordeling efter beskæftigelsesstørrelse viser, at 68,7% af arbejdsgiveretablissementerne i skønhedssaloner havde færre end fem medarbejdere i 2023. Andelen var 65,6% for neglesaloner og 75,5% for barbershops.

Fordelingen gør et nationalt løn- eller bemandingsgennemsnit svært at anvende på en bestemt lokation. En lille ejerdrevet salon, en salon med flere fagfolk og en kædelokation kan alle ligge i den samme branchekode, men have helt forskellige lønforpligtelser, aftalekapacitet og ledelsesbehov.

Zenotis mediane medarbejderudnyttelse var 49% for full-service og 47% for specialiserede saloner

Zenotis salonbenchmark for 2026 rapporterer en median medarbejderudnyttelse på 49% for full-service-saloner og 47% for specialiserede saloner. Zenoti beskriver full-service-saloner som virksomheder med højere omsætning og flere ydelser og specialiserede saloner som mere fokuserede koncepter som bryn- og vippesaloner, blowoutbarer og andre fokuserede servicevirksomheder.

Zenotis definition af metrikken angiver udnyttelse som (behandlingstimer + restitutionstimer + betalte bloktimer) / planlagte timer. Det er ikke automatisk det samme som gennemførte behandlingstimer divideret med tilgængelige faglige timer. En salon bør bevare definitionen, før egne bemandingsdata sammenlignes med benchmarket.

Zenotis udnyttelse ved de bedste var 76% for full-service og 79% for specialiserede saloner

Tallene for 90. percentil var 76% for full-service-saloner og 79% for specialiserede saloner. Tallene for 75. percentil var 63% og 65%. Det er platformbenchmarks efter percentil og ikke et universelt bemandingsmål for alle saloner.

Forskellen mellem median og 90. percentil er nyttig til at diagnosticere driften, men den viser ikke, om forskellen kommer fra efterspørgsel, vagtplan, servicemix, aflysninger, restitutionstid eller målevalg. En ansættelsesbeslutning bør bruge lokal fremmødeudnyttelse og omsætning pr. tilgængelig faglig time sammen med Zenoti-sammenligningen.

Zenotis mediane omsætning pr. lokation var $2,1 millioner for full-service og $596.000 for specialiserede saloner

Zenotis benchmark rapporterer en median omsætning pr. lokation på $2,1 millioner for full-service-saloner og $596.000 for specialiserede saloner. Værdierne ved 90. percentil var $5,3 millioner og $1,33 millioner. Det samme benchmark rapporterer mediane gennemsnitsboner på henholdsvis $114 og $77.

Disse værdier beskriver benchmarklokationer og er ikke en lønpulje eller et sikkert beløb at bruge på bemanding. Omsætning pr. lokation kan omfatte forskelligt servicemix, detailhandel, priser og faglige ordninger. Brug tallet som kontekst, og beregn derefter lokal omsætning pr. fremmødt time, lønomkostning pr. fremmødt time og dækningsbidrag.

En bemandingsbeslutning kræver, at lønomkostning, kapacitet og ejerindkomst måles separat

De offentlige kilder kan fortælle en ejer, hvor store arbejdsfunktionerne er, hvor udbredt selvstændighed er, hvordan medarbejderløn ser ud, hvor mange åbninger der forventes, og hvordan salonbenchmarks varierer efter segment. De kan ikke fortælle en ejer, om én bestemt fagperson vil være rentabel på én bestemt lokation.

Det lokale dashboard bør holde følgende mål adskilt:

Den sikreste konklusion er, at bemandingsstatistik er input og ikke svar. BLS-løn er ikke selvstændig indkomst, Census-medarbejdere er ikke alle fagfolk, Zenoti-udnyttelse er ikke automatisk fremmødeudnyttelse, og salonomsætning er ikke ejerens fortjeneste. Den næste ansættelsesbeslutning bør træffes ud fra en matchet lokal nævner og en tydeligt dokumenteret aflønning.

Kilder